王贺

7月1日，江苏省淮安市清江浦区纪委监委的一则典型案例通报，在网络上迅速传播，并获广泛赞誉：当地干部谢某某在推进重大产业项目建设中“违规”容缺办理人防事项审查，但鉴于该同志出于公心、为企业着想，敢于担当作为，最终予以容错免责并得到晋升。该案例生动诠释了“为担当者担当”，其引发的广泛讨论，充分反映了人民群众对干部担当作为的深切期待。

当前，无论是发展新质生产力还是优化营商环境，这些推动高质量发展的关键变革，都需要突破传统思维定式的桎梏，化解制约发展的各种阻碍。要让干部愿担当、敢担当、善担当，党委政府须营造有利于干事创业的良好环境，敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

淮安案例中，谢某某的行为虽“违规”，但实质是提升行政效能的积极探索。当地在审慎核查后，对该同志予以公开正名，并通过典型案例通报形式向社会公布，充分彰显了践行“为担当者担当”的底气和勇气。

近年来，围绕“为担当者担当”，各级党委政府作出不懈努力，取得了显著成效。然而，淮安案例引发广泛关注的现象表明，当前可资借鉴的典型经验仍显不足，特别是具有示范引领作用的标杆案例较为稀缺。这反映出在建立容错纠错机制、营造鼓励创新宽容失败的社会氛围等方面，仍需加大工作力度，让“为担当者担当”进一步从文件走向实践，从理念化为行动，进一步健全制度保障体系。

让干部敢担当、善作为，不仅要建立健全容错纠错机制，明确免责情形、细化正向激励，更要让机制充分发挥作用，真正让实干者无后顾之忧、让创新者有底气作为。

当前各地已建立起较为完善的容错纠错制度体系，但部分基层单位仍存在“不敢容”“不会容”的现象。有的领导干部对“三个区分开来”理解不深，面对创新探索中的失误时，有时仍然选择“宁严勿宽”；有的部门在认定“为公”与“为私”的界限时缺乏操作细则，导致基层干部在突破常规时顾虑重重。

破解这些难题，一方面，要继续细化容错“清单”，明确适用情形和操作流程，让干部心中有底；另一方面，要完善纠错机制，确保问题能及时发现和修正，防止小错酿成大祸。

同时，信赏必罚方能取信于人。战国时期商鞅立木为信，为秦国新法顺利实施奠定了基础；今日淮安干部“违规”而获晋升，体现了坚持“三个区分开来”，明确区分“为公”与“为私”、“无心之失”与“明知故犯”的界限，为真正干事创业的干部保驾护航。各级党委政府需要持续强化正向激励导向，向全社会传递“为担当者担当”的鲜明信号，破除“多干多错、少干少错、不干不错”的消极现象，切实消除干部队伍中存在的“怕担责、怕出错”思想顾虑，激励更多人勇于担当。

在鼓励探索创新的同时，也要进一步筑牢纪律底线。对打着改革创新旗号谋取私利的行为，要坚决查处，维护制度的严肃性。只有做到宽严相济、赏罚分明，才能避免容错机制被滥用，真正营造风清气正的政治生态。

新时代呼唤新担当，新征程需要新作为。相信当越来越多的“谢某某”涌现，当容缺办理不再成为新闻而是常态，我们就能真正打破“洗碗效应”，让改革者轻装上阵，让创新活力充分涌流。