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“抱团”还是“独斗”？
“企业最需要的不是做大，而是做强。 ”苏建军认为，“当前我们处在一个大合作的时代，每个企业都面临各种困难和压力，单打独斗绝不如大家抱团发展健康和长远。 ”为此，恒丰集团成立了集团理事会。
集团理事会以协会的形式存在，对子公司提供监管咨询服务，收取少量服务费，而各个子公司则独立经营、自负盈亏。因为各子公司主打产品不一样，彼此之间不存在竞争；相反，各个子公司的加入，可以集体采购原料降低生产成本，共同使用集团商标而形成品牌效应。
子公司要想用集团的商标抢占市场，就必须达到集团的质量标准，当子公司产品质量提高到一定程度而又达不到标准时，集团会协调兄弟厂家派技术人员帮助技改，完善生产工艺，共同提高。
“让恒丰成为产业链中的一环，成为产业集群中的一员。 ”苏建军说，“合作是共享的前提，有了上下游的集团作战，供求信息便会以最快的速度传递，企业对市场的反应就会非常灵敏。 ”
“这种合作，恒丰没有模仿别人，别人也很难从恒丰学走。 ”在苏建军看来，恒丰集团的合作发展是主动出击的结果。
他认为，恒丰集团的4个特点让其与合作伙伴的协作之路越走越顺：宽广的胸怀，摒弃自顾自的狭隘心态；规范的管理，几十年的工作团队形成了自己的风格；诚信的精神，合作伙伴相信与恒丰的合作会带来共赢；奉献的精神，无论是管理团队还是普通员工劲往一处使。
   □本报记者 育恒 俊德 本报通讯员 冬梅 砚才