技术研发策略：
“合纵”还是“连横”？
受国际金融危机和产能过剩、内外棉价差拉大、用工成本上升等因素影响，我国劳动密集型的棉纺织加工企业承受巨大市场压力，加上非洲和东南亚等国家纺织行业的崛起，恒丰集团的生存遇到前所未有的困难。
恒丰集团如何在夹缝中求生存、图发展？“我们开始不得不采用‘合纵’策略。 ”苏建军说，“‘合纵’就是联合弱小的企业进行技术革新，优势互补，一起来抵抗大企业。 ”
为此，恒丰集团邀请上下游企业参股入股，不仅将德州恒丰纺织有限公司内部的技术人员集中到一起，还将整个集团入股企业的技术人员集中到一起，针对市场以及下游企业的需求进行技术研发。恒丰集团党委副书记赵秀珍说：“我们每年拿出上千万元投入技改，购买多台针织机，投产前将纱线织成布再染色，并及时解决客户在针织过程中遇到的问题，最大限度赢得了客户的信赖。 ”
“通过‘合纵’进行技术攻关，使企业度过了艰难期。但生产能力达到15万纱锭时，我们又采取了‘连横’策略。 ”恒丰集团副理事长付刚说，“兰精公司是具有60年历史的全球生产和营销纤维素纤维的佼佼者，直接影响着行业发展。我们与其技术合作，就顺势抢占了国际高端市场。此外，还与日本森林股份有限公司合作，研发醋酸长丝包缠纱系列纱线；与上海卡莱多服装有限公司合作，研发低扭、高吸、超柔仿羊绒纱线，从而更便捷地进入前沿技术领域。 ”
为了提高产品附加值，引领市场需求，该集团还实行生产一批、储备一批、开发一批的产品开发策略，研发的天竹、天丝、莫代尔等新型纤维深受市场青睐，其中超细纤维、多组分纤维的研发填补了国际空白，在产品投产后，又集中力量进行技术攻关，储备的二代、三代产品技术工艺趋于成熟，市场需求时可以随时投产。
由于技术领先，该集团的产品附加值高，市场供不应求。目前，已有2项填补国际空白，3项获得国际领先水平，50项填补国内空白，70余项通过省级新产品鉴定。