德州新闻网讯（记者李榕通讯员梁民王广君）“发现隐患随手拍、随时报，公司奖励的积分能兑换应急用品，排查出‘红线隐患’还有额外现金奖励。”1月28日，通裕重工股份有限公司生产车间内，正在巡查设备的员工昝长群告诉记者。自去年6月初企业推行事故隐患内部报告奖励机制以来，像他这样主动参与隐患排查的员工越来越多。

“我们明确要求企业落实‘四有’标准：有科学合理的奖励标准、有便捷畅通的报告渠道、有高效严谨的核查程序、有及时透明的反馈机制。”禹城市应急管理局副局长刘伟表示，从去年6月开始，禹城全力推动各类企业建立事故隐患内部报告奖励机制，构建起“举报受理—核查认定—奖励兑现”全流程闭环管理规范。截至目前，该市500余家重点行业领域企业实现制度全覆盖，员工排查上报整改隐患5000余个，累计发放奖励60余万元。

“离心机限位器插销缺失，操作中一旦振动脱落，极易砸伤人员。”不久前，山东艾兰药业有限公司抗肿瘤产线302车间员工石立强巡查时敏锐发现这一设备隐患，当即拍照取证，通过企业安全生产App一键上报。因隐患发现及时、整改成效显著，他很快收到公司的现金奖励。

作为一家医药化工企业，艾兰药业生产流程涉及危险化学品使用、易燃易爆物料处理等多个高风险环节。“过去，安全管理主要依赖专职人员巡查，不仅精力有限，还常因不熟悉一线工艺细节留下监管盲区。”山东艾兰药业有限公司生产副总吕永建介绍，推行奖励机制后，企业安全治理从“被动监管”转向“主动排查”，目前已收到员工上报隐患634条，累计发放奖励1.5万余元，隐患整改完成率达100%。

同样，在山东禹王生态食业有限公司，员工戎道盼因及时发现风机变频器运行异常高温，避免了一次非计划停机事故，获得了公司奖励。“过去是安全员‘单打独斗’，如今全员化身‘安全哨兵’，让隐患无处藏身。”公司安全管理部经理梁森说。

为提升隐患治理精准度与效率，禹城引导企业探索构建“以风险为核心、分级分类、闭环管理”的隐患评估治理体系。以艾兰药业为例，企业将隐患划分为“低风险、一般风险、较大风险、重大风险”四个等级，对应给予20元至500元不等奖励。同时，搭建“班组级+车间级（部门级）+公司级”三级整改体系，针对疑难隐患，由企业领导、中层干部等条线负责人牵头梳理研判，并形成书面方案，大幅提升问题解决效率。

“这种自下而上、全员参与的‘吹哨’行动，形成了群防群治的新格局。”禹城市应急管理局局长张广涛表示，“我们将在规上企业全面建立内部奖励机制的基础上，强化示范引领，推动制度向其他行业领域延伸。”