孟广亮，宁津联社公司业务部客户经理,1999年12月参军入伍，在部队服役期间先后受表彰5次，荣立三等功一次。2007年1月在宁津县农村信用社参加工作。七年来，孟广亮同志在工作岗位上不断努力，成为信贷队伍中的“佼佼者”。现管辖62家企业、管理贷款余额3.38亿元，所管理的贷款从未出现过不良。同时，他扎实做好公司类贷款发放及清收工作，累计清收不良贷款1161万元。

一、一身正气、坚持原则，努力做一名优秀的贷款营销员

孟广亮总是以部队的标准，对自己高标准、严要求，严格按照各项规章制度发放每一笔贷款，确保贷款“放得出、收得回、不沉淀”。在营销贷款实践中，他制定了一条原则，即“认真调查，精心论证，大胆营销，严格管理”。他坚决抵制不良风气，金钱面前不伸手，利益面前不动心。七年来，他累计营销贷款2亿余元，为信用社创收近500万元，且全部按期收回，无一笔形成逾期等贷款风险，较好地实现了贷款安全性、流动性和效益性的统一。

二、创新方法、开拓思路，全力做好不良贷款清收工作

孟广亮担任公司业务部客户经理以来，负责管理的贷款共104笔、2.43亿元，其中，表内不良贷款16笔、4149万元，表外不良贷款3笔、901万元。鉴于不良贷款金额大，清收管理难度较大的现状，他采取“直观+旁听”的方式，逐一上门与借款企业、担保企业见面，通过对接,逐笔摸清借款企业的一手信息，综合借款企业、担保企业目前的经营现状、还款意愿等因素，开展风险等级评价，建立管理台帐，及时采取说服劝解、注资盘活、移交司法等清收措施。截止目前，累计清收不良贷款1161万元（含表外不良贷款400万元），其中现金清收400万元。

三、改进服务、完善管理，做到防患于未然

贷后管理是体现贷款服务的关键环节，也是防控风险的重要关口。他定期开展贷后跟踪服务检查，对存在隐性风险的贷款，及时上门检查，了解其生产经营中存在的困难和问题，及时帮助贷户解决问题，化解矛盾，提高生产经营效益。今年来，他主持开展贷后检查600多次，检查记录5万余字，发送贷款催收通知70多份，发现风险隐患40多次，将信贷风险控制在萌芽状态。

     参加工作以来，孟广亮先后四次被评为先进工作者，面对这些成绩，他不骄不躁，永不满足，努力掌握各项规章制度，并自学取得本科学历，综合素质不断提高。他始终坚信成绩属于过去，凭着一个年青人的热情，凭着对信合事业的执着追求，他将加倍努力，为信用社的改革和发展作出更大的贡献！”