德州新闻网讯（德州晚报记者 张富涛 通讯员 许士涛 董玉龙）作为夏津县重点招商引资企业之一，夏津仁和纺织于2012年11月份注册成立，2013年5月份奠基建设，按照边建设边投产，交叉施工的预案，仅用了6个月时间，2013年11月份一期工程7.5万纱锭便投入运营，目前二期工程已进入到设备安装阶段。
　　仁和纺织，作为恒丰集团重要子公司而布局传统产棉大县、纺织强县夏津，显得“顺理成章”，但从整体市场环境来看，却有些“逆势而上”的味道。然而，从半年多良好的运营状况来看，仁和纺织给行业带来一缕清风，特别是在全行业产能过剩、“银夏津”种棉面积连年下降、国内外棉价“倒挂”、棉价新政去行政化等所带来的大环境下，更给夏津县大大小小三百多家涉棉企业带来不少启示。
夏津植棉面积5年降了近一半
　　统计数据显示，自2009年开始，夏津县种棉面积下降趋势加剧，从2009年的60.2万亩，直线降至2014年的32万亩，5年时间减少了近一半。2013年，在素有“银夏津”之称的夏津县，14年来种粮面积首次超过了棉花，家家户户棉成山的风光消失了。
　　种棉面积下降原因来自多方面。相比于种粮，种棉不仅没有“直补”，而且投入成本特别是人力成本更高。
　　仁和纺织副总经理姜玉民给记者算了一笔账：按一般情况亩产450斤计算，生产成本在700元左右，每亩收益在千元左右，但是如果种植粮食，一年可种两季，每亩要多收入二三百元，而且种植较为简单，可以节约劳动力外出打工，在当前农民工工资不断上涨的情况下，可以赚取不菲的收入。这是当地农户的现实选择，也成为全国性的大趋势。
　　2011年开始，国家推出了棉花临时收储政策，棉花收购过程中实行最低保护价且国家敞开收购，目的在于保护农户种棉积极性，扼制棉花种植面积下降趋势。
价格“倒挂”冲击国内棉企
　　国家临时收储政策以行政方式人为改变了供求价格的市场波动，运行近3年来，虽然在一定程度上保护了棉农，但是却给棉纺企业带来不小的影响。
　　原因在于，伴随着国外棉花市场价格的不断下降，最终形成了国内棉与进口棉价格“倒挂”，即国内棉价在“保护价”的作用下，远高于进口棉，每吨要高出两三千元，甚至四五千元。千方百计购买进口棉成为棉纺企业的头等大事。姜玉民告诉记者，仁和纺织虽然身在夏津，但在原料上却基本不使用本地棉，原因就在于此。价格之外，品质也是重要原因，国内棉不仅种植面积下降，品质也在下降，存在成熟度差、不分等级、“三丝”多等问题，而进口棉的质量相比国内棉就要好得多。
　　对纺织企业而言，原材料是个大问题。从国际市场看，上述问题直接导致国内棉纺企业产品的国际竞争力下降，海外市场萎缩。如果买不到进口棉而使用本地棉，意味着直接拉高了生产成本，特别是对于部分中小棉纺企业而言，随着员工工资成本的提升，自身管理水平较低，科技投入相对较少，产品档次低竞争力差以及产能过剩的大环境，关机停工也就实属必然，否则，赔不起。这些成为夏津部分棉纺企业开工率不足的根本原因。
应对市场之变棉农先行一步
　　持续三年的国家临时收储政策今年将取消，这意味着，棉价失去了政府托市这一“有形之手”，更多地将由市场的“无形之手”来调节，品质差、成本高，使得国产棉竞争力严重不足，在这种状况下，业内普遍判断，国产棉价格将持续走低。直接影响就是，棉农植棉效益进一步下降，积极性再受打击，传统的种棉模式将再遭冲击。
　　面对变幻莫测的市场形势和效益下降的窘迫现实，夏津县已经开始了新型种棉生产方式和管理体制的探索。
　　2011年，依托于县供销社的夏津县农丰棉花专业合作社正式成立。合作社由29户棉农组成，目的就在于坚持以发展棉花产业，提高社会化服务规模，努力解决制约棉花生产发展中劳动强度大、生产效率低等问题，合作社成立两年多来已经取得了可喜成效。
　　除了棉种、农药、化肥的集中采购以降低成本外，去年合作社还在全市率先开展了棉花生产全程机械化，基地选在了宋楼刘李庄村，以每亩1000元的价格租地70亩进行试点，棉花播种、施肥、化控、采摘全部采用机械化管理，最大限度降低劳务投入，降低生产费用，提高棉花品质和效益。通过种植对比，棉花机械化种植比传统人工种植每亩可增加收入370元。
　　农丰合作社的实践表明，机械化、集约化是转变植棉方式的重要途径和出路。
找准定位棉企可再搏风浪
　　姜玉民分析认为，对于棉企而言，找准自身定位、突出自身特色对于迎接市场风浪至关重要。背靠大树好乘凉。作为恒丰集团重要子公司，仁和纺织的成功，在管理、技术、人才等方面具有“先天”优势。
　　仁和纺织的设备十分优良，拥有国内国际先进的清梳联、配备乌斯特自调匀整的并条机、配备异纤检测功能日本村田自动络筒机等设备700台（套），奠定了公司在业界的雄厚实力。
　　在产品定位上，仁和纺织避开了行业内激烈的低档层同质化竞争，瞄准的是高端特种纤维，以生产莫代尔、天竹、芬兰粘胶、兰精粘胶、铜氨等功能性、环保型新型纤维的纯纺及混纺特种纱线为主，年产量16000吨。其主要顾客除了国内知名品牌之外，还销往东南亚等地区。
　　纺织用品市场具有多层次的特点，虽然高端产品意味着高效益，但是如果一窝蜂地走高端之路，必然造成产能过剩效益下降。
　　姜玉民认为，夏津棉企在提升管理水平，增强科技含量的前提下，可以根据自身情况，选择好自己的定位，突出好产品特色，行业各企业间形成优势互补，形成层次和梯队，这样就避免了同质竞争带来的困境。对此，夏津棉企正逐渐认同并努力实践。
|民情日志|
　　随着市场变化和时代变迁，传统产业优势如何实现蜕变，不是简单的“提档升级”所能涵盖的。作为产棉大县、纺织大县，“银夏津”这块招牌可以增加更丰厚的内容和底蕴，而且当地正在进行各种形式的探索，建立植棉合作社、引进仁和纺织等就是实例。
　　仁和纺织的运营告诉我们，棉企原料可以买全国甚至全球的，产品可以卖全国甚至全球。企业可以不受当地产业环境制约，在大市场格局下，这种宏观思维方式是完全有必要的。