今年以来，时集镇以“3210集时办”治理体系为基础，聚焦安全生产、环境保护、耕地保护等底线工作，以“一诺千金解民忧、一岗全责守底线、一往无前谋发展”的服务理念，坚持底线思维防范化解各类风险, 建立“排查受理——分类处理——专人办理——回访考核”四步闭环管理机制，构建“4个1”底线工作治理品牌。

一套动态排查机制知底线。以底线工作指挥调度中心为核心，“四化”管理为主要架构，通过上级推送、中心受理、排查上报等多种渠道拓宽问题来源。深化专职网格员探头作用，落实“日报告”工作制度，畅通自下而上的反馈渠道。通过设置群众意见箱、“智慧时集”服务热线，进一步拓宽渠道，贴近群众。整合“12345”热线、“智慧时集”app等线上资源，由专职工作人员负责梳理、汇总、派发，提高工作质效。

一套联席会议制度明底线。持续深化“红、黄、蓝”处理机制，本着谁需要、谁召集、谁负责、谁督导、谁复盘的原则，由底线工作领导小组成员组织召开“诸葛亮”会，群策群力分析研判、协调处理难点问题，并由领导小组成员和部门负责人一抓到底。创新打造底线工作培训工作室，定期对网格员、村干部、党建指导员“三支队伍”开展业务培训。

一支专职服务队伍抓底线。建立1个党政领导班子统筹定策、1支综合执法队伍一线盯靠、5个管区书记属地履职尽责、5个分管负责人各司其职、71名党建指导员包村督导落实的专职队伍，及时处理各类工作。

一套督导考核体系守底线。一方面，由镇纪委、镇底线工作指挥调度中心联合负责，对开展的每项底线工作进行全过程、各环节的督导落实。另一方面，制定考核细则，建立，奖惩并举电子台账，双向激励。定期电话回访群众诉求办理情况、测评各项底线工作的开展情况，量化分值每月汇总，并与党建指导员考核奖金、村支部书记和网格员的绩效考核工资挂钩，每月通报进展，确保工作落实到位。（通讯员 卢志隆）