“中国制造业要突破困境、实现升级，全力打造世界级的中国品牌。 ”8月8日，在青年企业家创新发展国际峰会2018助推德州新旧动能转换分论坛上，爸爸的选择科技有限公司CEO、北大青年CEO俱乐部理事长王胜地说。当天，他作了题为“新时代呼唤新青年新国货助推新动能”的主旨演讲。

2015年，王胜地创立了爸爸的选择科技有限公司，致力于打造世界级的中国纸尿裤品牌。他带领企业实现了第三代制造业的成功升级，成为中国新一代制造业的杰出代表。他表示：“中国经济已进入高质量发展新阶段，制造业依然是国民经济的重要支柱。中国制造业的升级是社会追求更高质量发展的必然需求。要实现这一目标，就必须依赖更多有社会责任感的企业，需要更多人投入到深层次的制造业转型中。 ”

2017年9月，“爸爸的选择”德州生产基地竣工，成为亚洲最大的单体纸尿裤生产基地。“爸爸的选择”用了短短三年时间从一家初创企业迅速成长为拥有北京、日本两个国际研发中心以及山东生产&科技成果转化基地的行业领军企业，王胜地首创并采用的极素设计、极简包装、国际检测等标准被越来越多的国产母婴品牌学习效仿，成为名副其实的母婴纸尿裤国货新标准，推动国货品牌向高端迈进。“把研发放在首位，永不懈怠。用创新研发抵挡外资品牌冲击，不断升级，赢得消费者尊重和信任，用实际行动重塑消费者对国产品牌信心。 ”王胜地这样总结自己成功创业的经验。他讲述了“爸爸的选择”如何成为新一代制造业代表的历程。第一，持续加大研发投入，加强创新。公司与北大、中科院和日本神户大学等国内外一流高校院所展开合作，推动研发创新。材料方面，与世界500强供应商合作，甄选世界顶级品质原材料，从源头上保证产品的高质量。在此基础上，不断对原材料进行升级，以高新技术引领行业标准；工艺方面，加快工厂的信息化建设，提高自动化程度，最优化地协同每个生产线的每个环节，提高生产效率。第二，环保设计、绿色生产。生产过程中，尽可能减少胶黏剂的使用，提高材料利用率和废品利用率；产品包装上，使用极少的油墨和颜料，总体油墨覆盖率保持业界最低标准。第三，零库存营销。公司建立了完善的C2M销售反馈体系，将生产销售理念定位为“零库存”，密切与客户调研互动并取得反馈。第四，放眼全球，精确定位。采用全球最新“极素”设计理念，带动全球优质供应商合作，配合采用德国先进机械和日本优秀材料供应商，以及美国工厂现代化的管理手段和管理工具，产品远销美国、东南亚等海外市场。