新华社记者叶婧

惊蛰之后，鲁北大地又迎来了一场春雨。“粮王”魏德东没有像往常一样在田野中穿梭，而是拿起手机，加入视频会议，和“老把式”们商量春耕安排。

“咱们再细化一下眼下小麦的春季管理。这两天下了点雨，土壤墒情不错，可以先对‘接单’的麦地展开除草……”在这场视频会议中，魏德东有了一个新身份：山东德州富益民农业服务有限公司负责人。

魏德东的“粮王”名头源自2011年，他管理的山东省德州市临邑县富民家庭农场因玉米单产全省最高，被当时的山东省农业厅评为“山东省玉米粮王”；2014年，他又因小麦高产，被当时的德州市农业局评为“德州市小麦粮王”。

“粮王”能种出高产的粮食，靠的是一身过硬的技术。据不完全统计，自2009年规模经营以来，魏德东已外出学习农业技术、惠农政策70余次，在自家农场应用氮肥后移、“以虫治虫”等农业新技术10余项，节本增效超过20万元。

“粮王”学来的真本事，也让周边农民受益匪浅，不少农民干脆以托管或半托管的方式，把土地交给魏德东打理。以临邑县西曹村为例，早在2014年，全村500多亩土地就全部交给魏德东托管了。

看到国家这几年越来越重视农业社会化服务，魏德东决定，把“帮忙式”的托管、半托管服务，变为正规运营的农业社会化服务公司。但“粮王”没有想到，新冠肺炎疫情防控，给规范的农业社会化服务提供了巨大空间。

“为了避免人员聚集，结合各村的疫情防控形势，今年的春耕需要在短时间内把浇水、除草、打药、施肥等环节高效完成，这需要提前做好规划和农资储备，用专业的团队来执行。”魏德东说。

为此，魏德东根据“接单”情况备好了农药、化肥等农资，组成了几个农业社会化服务队伍，每组3到4名专业人员，实行统一机械化作业，后续化肥农资也将以村为单位进行错峰配送，避免人员聚集购买。

目前，魏德东有7台植保无人机、23台喷药机、25台联合收割机，同时不断补充农资储备，正在给4万亩耕地提供种植管理服务。

“现在手里机器、机手都多了，我们在视频会议中做好了作业计划，趁着眼下春光好，轮换执行，春耕、防疫都不落下。”魏德东说。