山东移动德州分公司党委积极探索实践“三力合一”党建模式，扎稳根、筑牢魂、凝聚力，实现了党的建设与业务经营双促进双提高。

发挥“头雁效应”

汇聚发展合力

公司党委积极实施党建与业务同学、党建与业务同担、党建与业务同责的“三同”工作制度，切实担负起举旗帜、把方向、管大局、保落实的重任，确保企业始终沿着正确方向前进。

公司党委制定了理论学习和业务培训计划，明确要点难点，形成每月必学、每季必论、党课必讲的“三必”制度。去年以来，党委成员集中学习18次、专题讨论6次、班子成员给党员干部讲党课10多次。建立“移动大讲堂”，举办党支部书记培训班6期、三级经理培训班37期。党委班子成员做以学促做带头人，有效带动了党员干部思想转变，汇聚发展动能。

把同步推进党的建设和改革发展作为首要工作任务，坚持做到调度、检查、改进“三同步”。公司党委每年都结合发展任务制定具体的年度党建工作要点，同步研究部署调度党建与业务工作。班子成员对联系点业务开展、党员学习教育、党建档案、队伍精神面貌、党员工作室创建情况进行“五必查”，对发现问题督促制定整改路线图和时间表，有效推进了党建业务融合协同联动发展。

坚持围绕中心抓党建，党建业务两手抓、两手硬，制定公司党委和各支部抓好党建与业务的责任、问题、整改等“六张清单”，层层签订全面从严治党主体责任书，确保工作职责管到哪里，主体责任就落实到哪里。

发挥“堡垒效应”

激发创新动力

公司党委坚持既定标准提要求、又定措施想办法，全面加强“过硬支部”建设，党支部组织力和发展推动力不断提升。

党支部是党的全部工作和战斗力的基础。公司党委结合上级公司提出的“六好”党支部标准，详细制定考核办法，强化“一支部一特色”，提出了符合实际的创建要求，建立党建与经营“双向考核”机制，印制党务工作一本通，每月例行检查通报，将党建考核成绩纳入党支部班子月度绩效并兑现奖惩；每季进行飞行督办抽查，加大指导力度；开展年度党支部书记抓党建述职评议，实行党建、经营和民主测评“三把尺子”一起量，评议成绩纳入党支部班子年度考核，有效提升了基层党建标准化规范化水平。

立足移动通信行业特点，落实党的一切工作到支部要求，充分把握信息技术发展需求，找准服务生产经营、凝聚党员职工的着力点。推行“支部建在专业上”，打造“党务专班”，把懂经营会管理的党员选进支部班子，并制定了支部书记和专兼职党务人员培养提升计划，实现一专多能。在市场支部，建立商机、产品、促销、渠道、支撑“五位一体”运营体系；在网络支部，积极优化流程，实现集客业务开通由项目式向工单式转变；在集客支部，成功打造了本地物联网标杆案例，在全市复制推广后取得显著成效。

发挥党支部战斗堡垒作用，成为驱动公司创新发展的主力军。公司全面推行1名支部成员分别带领1个党小组、1个团小组、1个工会小组，围绕中心开展X项工作的“1+3+X”支部工作模式，形成了党政工团合力攻坚“一盘棋”格局。去年围绕市场营销、集团拓展、网络建设等领域重点项目开展攻坚活动近千次，签约9大行业62个项目大单，ICT中标率、中标金额占比实现双领先。

发挥“卫星效应”

提升党员活力

公司党委注重发挥党员先锋模范作用，将优秀党员打造成“红色卫星”并支持创建党员工作室，公司党员品牌群体初具规模，有效带动了公司快速高效发展。

强化阵地建设，实行网格化管理，建立党员“红旗责任区”，强化党员亮身份、敢担当、守阵地意识，267名在职党员根据各自岗位职责制定攻坚克难承诺清单，每月排名，每季度通报完成情况，年底述职评议。坚持向创新要战斗力，抓准专业条线突破口，发挥党员骨干专业特长，弘扬工匠精神，打造攻坚克难新标杆，将优秀党员打造成“红色卫星”，目前已成立党员工作室26个。通过党员带头以点连线、群团跟进连线成网，构建成覆盖全员的“红色网络”，营造出奋发有为的工作氛围。今年以来，针对基层生产生活难点，党员干部通过“六个一”+“3×2”的工作方式，已解决问题200余项；针对业务难点，党员干部带头组建跨部门“工兵班”5个，联合攻坚、提升服务，客户满意度大幅提升。□本报记者张明昭本报通讯员传玉承恺