公司董事长董坤锁（左二）查看生产情况
60年，在历史长河中只是短暂的瞬间，但对于德州又一村酿酒有限公司来说，却积淀着刻骨铭心的记忆：
这60年，又一村人不畏艰难,责任与担当薪火相传，满怀光荣与梦想砥砺前行；
这60年，又一村人传承古法酿造，坚守工匠精神，矢志不渝打造德州白酒经典口味；
这60年，又一村人秉承“食品安全是企业发展生命线”，视质量为立身之本、视人才为发展之要。
自1958年建厂，在一个甲子的岁月里，又一村公司从无到有、由小到大、从弱变强，发展为经营管理科学、技术力量雄厚、生产设备先进、具有较高知名度的现代化酿酒企业。它的辉煌历程是一部德州白酒的文化传承史，是一部永不止步的创业奋斗史，更是一部与时俱进的改革创新史。
忆往昔
艰苦创业，两次改制，坚信“办法总比困难多”
“九达天衢的区位与千年大运河的滋养，造就了鲁北酒的不同凡响，我们传承的正是鲁北酒的老味道。 ”德州又一村酿酒有限公司董事长董坤锁如是说。
他告诉记者，公司前身是德州糖酒厂，后将宋官屯糖酒厂并入，于1963年底更名为德州酒厂。三年自然灾害时期，企业遇到了成立后的第一个坎儿：没有原料开工。全厂职工千方百计想出路：采购员跑去周边城市收购原料，酿酒的同时酿醋、酿西瓜酒、做糖……凭着“让酒厂活下去”的信念，1965年酒厂渡过了难关。到上世纪80年代末期，年产白酒500多吨、酒精3000吨。
上世纪90年代后期，国有企业改制启动。昔日福建、安徽、广东等地的合作者变为有限责任公司后，很多经营不善宣告破产，造成1000万元的货款无处追索。
时任厂长的董坤锁坚信“办法总比困难多”，他顶住压力给大家打气：钱没了可以再赚，但人心不能散。 1998年5月，德州酒厂启动改制,公司的命名成为重点之一。“起一个响亮且让人看到希望的名字至关重要，为此，我们专门开会讨论，有人想到了‘山重水复疑无路,柳暗花明又一村’这句古诗，大家都觉得它特别好，给人以信心和力量。经过短暂的宣传后，‘又一村’这个名字得到全体职工的认可……”回忆那段经历，董坤锁感慨万千，他坦言公司取名“又一村”并非附庸风雅，而是为了振奋人心。
当年11月，德州又一村酿酒有限公司成立。随后，公司迅速调整销售战略，市场主攻德州本地及附近省市。 2004年，公司启动了第二次改制：理顺产权关系，设立股东大会、董事会、监事会。现代企业制度建立后，又一村公司更加适应市场需求，发展进入了快车道。
看今朝
“五个坚持”引领，优化营销模式，实现高质量发展
为满足市场需求，实现可持续发展，2008年经市政府批准，又一村公司作出了退城进园的决定，从城区搬至德州经济技术开发区。他们高起点规划、高标准建设，新厂区在功能设计、装备水平、生产规模等方面都达到了同行业先进水平。
酿造美酒离不开窖池。为保证白酒品质始终如一，在新厂区，又一村公司统一按照“长3米、宽2.2米、深1.9米”标准设计，建造了600多个窖池：将老厂的陈窖带着窖泥一同搬迁，稳定生产需要。同时从中科院微生物研究所购进优质菌种进行培养，作为扩大再生产的补充。
又一村人永远铭记这个时刻：2008年11月8日，新厂区正式启用，揭开了企业科学发展崭新篇章。
党的十八大以来，又一村公司积极调整产品结构，精耕细作市场，完成了从以量取胜到质量并重的转变。
——优化产品结构，打造特色品牌。他们调整产品定位，由生产中低档白酒为主变为中高档白酒为主；加大新品研发力度，形成“又一村”“德州牌”“老德州”三大品牌，拥有近200个品种，推出的德州礼、传世原浆、封坛原浆等系列产品深受消费者青睐。
——提档升级设备，大力引进人才。建设了7000平方米的灌装车间，上马5条全自动生产线；实施人才兴企战略，引进白酒酿造专业人才及高级管理人才46名，搭建起人才梯队，为企业发展积蓄力量。
——建立协作生产基地，探索营销新模式。在充分考察全国名酒企业先进经验的基础上，又一村公司建立协作生产机制。他们在山东、河北、四川等地建立4个协作生产基地，利用本公司的技术力量以及协作单位的生产设备，生产出客户满意的优质产品。在营销方面，采取商标权归企业、产品委托商家经营的模式，让经销商拥有定价权，挖掘最大销售潜能。
——守护消费者“舌尖上的安全”。公司对原料进购、成品酒出厂等28个环节层层把控，自觉加入“食安山东”行列，实行食品安全全程追溯，并投保“食品安全责任保险”。
伴随着一套漂亮的“组合拳”打出，又一村公司实现了高质量发展。截至2017年底，公司高档酒销量占总销量的75%，白酒销售收入由搬迁时的5000万元增长到1.5亿元。企业总资产达5亿元，年可产原酒2000吨、成品酒300万箱、酒精5万吨；拥有员工450人，仅各类专业技术人员就有110人；公司先后荣获山东省“重合同守信用”企业、山东省节能企业、德州市农业产业化重点龙头企业等称号。“成绩的取得源于‘五个坚持’的引领，即坚持传统工艺、坚持纯粮酿造、坚持手工操作、坚持分层摘酒、坚持分级贮存，这是产品质量的保证，也是我们对消费者的承诺。 ”公司总经理于洪波说。
展未来
践行新发展理念，实施品牌战略，打造百年强企
“党的十九大报告提出，深化供给侧结构性改革，把提高供给体系质量作为主攻方向。当前全市正深入推进新旧动能转换重大工程，就企业而言，不仅是经济比重的转换，更是新旧思想的转换。我们要做的就是坚持新发展理念，实施品牌战略，打造百年强企。 ”董坤锁表示。
基于对形势的准确判断，又一村公司绘就了今后5年发展蓝图：白酒方面，以市场为导向，以消费者需求为核心，不断完善产品结构，提高生产能力，发展智能化仓储。今年下半年计划投资1000万元，建设面积为1万平方米的智能化仓储，为扩大市场销售打下基础。与此同时，深入挖掘酒精生产潜力，利用公司拥有国家药品生产许可证的优势，依托现有的医用酒精、食用酒精生产基础，以自产酒精加工生产高附加值的医药和化工产品，提高附加值，力争5年内实现酒精收入翻番。“到2023年，我们将年产各种白酒500万箱，原酒产能达万吨以上，仅白酒销售收入就能突破5亿元。加上酒精销售，两大核心产品收入将达15亿元，利税2亿元以上。 ”谈及未来发展，董坤锁信心满怀。