□本报记者孙玉海本报通讯员任清松

    日前，临邑县交警大队车管所以优质的创新服务、过硬的业务水平、出色的精细化管理，被省公安厅评为全省一等县级车管所，这是我市唯一一个获此荣誉的县级车管所。这是近年来临邑县交警大队深化改革、苦练内功取得诸多成绩中的一例。

    7月2日，临邑县交警大队大队长李振接受了记者采访，道出了他抓班子、带队伍、强素质、创佳绩的“秘笈”。

“抓队伍是干工作的前提”

    2017年7月，李振被任命为临邑县交警大队大队长。管理相对封闭、人员流动性小、干部队伍老化，这是李振来到这里的第一印象。

    改变该从哪里入手？临邑县交警大队班子已30多年没进新人，8个班子成员中仅1962年出生的就有5个，生于1974年的李振是班子成员中年龄最小的。为充分发挥老同志带队时间长，工作经验丰富的优势，大队出台了治队方略：交警队业务3大块——事故处理、车管业务、秩序外勤管理分别由3名经验丰富的老同志分管。李振作为全勤“服务员”，全力支持一线工作。

    户外道路执勤情况复杂，风险多、隐患多，该大队逐一分析各中队人员情况，或配好搭档，或增加人员，选好中队长这个“领头雁”。同时，李振一班人全盘制定人员管理、工作计划。城区情况复杂，就安排1名民警带班2名辅警，再带7名公益性岗位人员，负责城区3条主要干道；在学校门口专设交通“护学岗”，确保孩子上下学安全；成立摩托车机动巡逻组，整治车辆乱停乱放。经过强力整治，临邑县非机动车占道行驶、逆行、随意横穿马路等行为大大减少。今年一季度，全县发生交通事故44起，比去年同期下降43.3%，交通事故死亡人数比去年同期下降11.1%。

“抓业务是干事业的根本”

“交警业务工作重复、机械，民警与外界新鲜事物沟通交流较少。 ”李振对记者坦言。要改变工作状况，必须先改变人的思想状况。该大队通过开会、学习、培训等形式，向大家注入新意识，纠正旧习惯。同时，从实践层面大胆创新，在临邑县公安局法制、治安等部门抽调业务能手，与交警大队有发展潜力的民警组建案件处理中队，专门处理严重违法、情况复杂案件，这在全市交警系统属首家。

    组建案件处理中队后，对严重违法案件，执法更加有效快速。2017年，一家企业违法超载运输危险化学品，又无押运员，交警查获后，配合案件处理中队依法对其处以12万元罚款，有力震慑违法营运现象。今年一季度，临邑县交警大队处罚危化品运输违法行为4起，罚款27万元；处理涉牌涉证行为人42人，酒驾1人。同时，案件处理中队的组建，使交警得到较好学习锻炼，业务素质明显提升，对刑事案件办理更加熟悉。

    创新无死角，涉及各方面。临邑县交警大队车管所结合群众需求不断规范、创新服务，在业务大厅开设18个业务窗口，实行工作日延时服务和休息日预约服务。推行“互联网+微警务”服务，开展网上预约考试、互联网预选号牌等业务，依托临邑交警微信平台，开辟车管业务服务模块。

“抓纪律是战斗力的保障”

“交警作为执法者，必须坚守政治、法律、纪律3条底线，不能碰触。 ”李振说。

    为确保执法队伍内部不出问题，李振逢会必讲纪律，每次讲完工作都强调纪律。

    讲纪律，首先要做好党建工作，把守规矩排在第一位。大队中有的干部自认为岁数大了，要求不带班，李振就以书面形式要求，每逢重大活动、敏感时期，班子成员必须带队执勤。同时严抓队伍管理，强化学习和纪律作风建设，去年以来，临邑县交警大队民警及工作人员无一例违规违纪问题发生，大队车管所荣获“省巾帼文明岗”等荣誉称号。

    通过种种有力举措，临邑县交警大队树立了风清气正的良好形象，队伍素质明显提高，执行力、战斗力显著增强，工作成效大大提升。如大队车管所不断深化源头管控，对重点车辆和驾驶人实行户籍化管理，全县重点车辆列管率达100%；与辖区各运输企业签下道路交通安全责任状，形成监管常态化。2017年，该大队督促整改辖区隐患1000余条，对2万余名大中型客货车驾驶人开展了交通安全教育。