3月29日至31日，我区选派各镇街、区直部门中青年干部及国企管理人员到浙江大学学习培训、“充电蓄能”——
新旧动能转换思想解放先行
□本报记者胥爱珍本报通讯员赵庆川
“在浙江的培训让我开阔了眼界，找到了差距，更鼓舞了斗志。下一步将重点学习杭州创新创业的思维，比如将产业生态的招商带入我们今后的招商工作中，将实体的招商与新技术新模式新业态的招商工作结合起来，更好地推动招商引资工作。 ”4月2日，谈及刚刚结束的培训行程，区新能源产业促进局副局长党英鹏深有感触地说。
新旧动能转换，说到底是一场涉及思想观念、生产方式、体制机制、工作模式等诸多方面深刻的革命性变革。其中，思想观念的解放和革新，是实现凤凰涅槃、浴火重生的重要因素。加快新旧动能转换，不仅需要市场“无形之手”发力，更需要政府“有形之手”引导，党员领导干部思想的转换和观念的更新不可或缺。为此，我区突出对党员干部的培训，通过持续加强教育培训、有针对性地组织对标学习，让大家受刺激、受启发，长见识、长本领，在主动落实新发展理念、推动新旧动能转换、带动人民共建共享发展成果中形成你追我赶的生动局面。
培训中，浙江大学名师及行业专家，将创新发展思维、先进管理理念与实践相结合进行深入讲解，可谓干货满满。浙江大学管理学院郑刚副教授结合创立硅谷创业实验室的丰富经验作《创新思维与创新管理》专题报告，指出政府在推动自主创新中大有可为；浙江大学柳宏志博士围绕杭州在双创战略中的新动能、新支撑、新规划和新实践，介绍了杭州在创新创业环境打造方面的经验做法。杭州经济技术开发区管委会原副主任张学宁、浙江大学城市学院招商培训中心常务主任周开疆，分别就《开发区发展的思考和对策》《招商引资新政策新任务新方法》分享了开发区新形势下改革的方向、如何打造开发区发展的新蓝海。现场教学中，学员们到紫金众创小镇和杭州市城市规划展览馆，了解浙江大学国家大学科技园的招商模式，感受杭州直道加速、弯道超车的华丽转身。
“杭州是我国新旧动能转换的先行者，浙江大学为杭州新旧动能转换提供了技术和人才支撑，因此我们选择在浙江大学科技园培训。通过学习，了解了杭州在新旧动能转换工作中的创新做法和先进模式。下一步，我们将把学习成果转化为工作实绩，依托中元科技创新创业园突出抓好具有新动能特点的科技支撑型项目，做好科技政策宣传和落实，推动企业通过技术进步实现动能转换。”区科技局副局长王士强的话，道出了党员干部的学习感受，大家一致表示，对如何在新旧动能转换重大工程中创新开展工作有了新的认识，工作中将立足本职，运用新办法新措施破解工作难题，更好地为企业新旧动能转换搞好服务。
企业是新旧动能转换的主体，广大企业家思想解放、观念更新的程度，决定新旧动能转换的速度和力度。我区突出企业的主体地位，通过有针对性地开展多样化培训活动，鼓励企业家们转变思想、更新观念，引导企业家认识到，新常态下只有通过转变思想、流程再造、精益运营等主动升级，才能获得更大的市场竞争力和效益。
国企改革发展是振兴实体经济的骨干，也要争当新旧动能转换的先行者。参加培训的我区部分国企负责人也深感收获颇丰，表示杭州打造优势产业集群的发展历程，马云、宗庆后等国内顶尖企业家的创业故事和发展思维，以及紫金众创小镇的双创模式，让他们开拓了眼界、活跃了思维、增强了发展信心。
恒祥能源有限公司董事长杨锋说：“作为区属国有企业，在新旧动能转换中，我们将服从服务全区发展大局，抢抓燃气空气源吸收式热泵供暖项目、与中海油合作建立LNG气源港以及生物质新能源等一批好项目，推动国有资本做大做强。通过多种方式发挥国有资金对产业的促进作用，寻找拥有高科技、创新性的小微企业以及优质招商引资项目，积极寻求合作机会，促进国有企业提质增效。 ”
德州云端电子商务有限公司总经理燕守伟认为，杭州是全国“互联网+”和电子商务产业的聚集地，学习参观让他认识到了工作中的不足，意识到德州电商产业园在招商引资工作中没有坚持市场需求为导向、对产业链招商的重视不够等问题，决心在以后工作中树立更高目标，积极为入园企业打造抱团发展的平台，把电子商务和“互联网+”产业打造成为经开区的亮点产业。
企业家水平是决定企业发展的关键因素，也是当前我区企业发展中“最短的木板”。除了“走出去”培训，我区还积极“请进来”学习，“双管齐下”加强企业家队伍建设。 3月30日，区科技局组织今年首次企业家大讲堂，邀请山东省科技发展战略研究所创新创业室主任、山东省科学院创新办副主任、山东软科学研究会理事长、副研究员李海波博士，从山东省新旧动能转换的重大意义、总体思路和科技创新助力新旧动能转换三方面作专题报告，为企业新旧动能转换输入最新理念。“提高企业家素质，才能使其成为吸引人才、评价人才、留住人才、利用好人才的主体，让企业真正担负起发展实体经济的重任，在新旧动能转换中更好地发挥主力作用。 ”区科技局局长赵兴说。
当前，新理念正在各企业中落地生根。奇威特太阳能科技有限公司意识到缺少智能先进装备而转型升级慢时，毅然决定进行智能化改造，连续两年淘汰原有生产线，投资1.2亿元上马智能自动化生产线，大大提高了生产效率和产品质量。德润新材料每年都会进行一次技术改革来满足市场和客户需求，公司60%的产品出口韩国、日本、东南亚等地区国家，长久健康发展的根基愈加牢固。