吴兴立，临邑县孟寺镇油坊村人，1973年生，系南开大学工商管理硕士、清华大学工商管理硕士、武汉理工大学管理学博士（在读），南开大学研究生毕业论文校外评审专家，天津工业大学MBA教育中心创业导师，高级经济师，影响和成就了无数求学者和奋斗者。现为天津行道集团有限公司董事长，兼任天津市西青区第八届政协委员，天津市北辰区工商联常委，天津市西青区科协常委，西营门街科协副主席，西营门街招商大使，天津德州商会副会长，山东商会副会长，天津城市集体经济联合会副会长，清华EMBA天津校友会副会长等政府或社会职务，积极履职尽责，穷尽所能，散发着光和热。
家训引航创基业，利他格局展英姿
20多年火热的创业和奋斗史，始终秉承着吴兴立踏实做事、宽厚待人的基本准则。他认为淳朴的家训传承是父母给自己的最大财富。父亲是村干部，做人做事豪爽利落，更是十里八乡有名的孝子。奶奶和母亲虽然没什么文化，但勤劳朴实、待人和善，记得奶奶给自己讲的最多的一句话是“要记住别人的好，不要记得别人的坏”。
父母的言传身教，在吴兴立内心种下了善良、感恩、孝顺、友善的种子，他和亲朋共同提炼了“爱国、孝顺、恩爱、奉献、修己、教子”的家训。好家训成就好生意，吴兴立23岁就当上了门店经理，日营业收入近30万元。他对工作一向严格要求，不容许出半点差错。开创自己的钢铁销售公司后，他接连烧了“三把火”，使公司在汾水道钢铁市场一炮打响。
第一把火是热情服务。1998年，人们的服务意识还不强，尤其是钢铁市场上的经营户，说话粗声大气，甚至强买强卖也时有发生。吴兴立率先推出“微笑服务”，来了顾客无论生熟，一杯热茶、一个笑脸，赢得了客户认可。
第二把火是无条件退货。客户购买钢材，往往计算不精准，多买几根钢筋、几块铁板是经常遇到的事，工程结束，剩下的往往只能丢弃一边。吴兴立在市场上第一个提出“只要不影响销售，可以原价退货”，吸引了大量客户。
第三把火是同行配货只要1分利。钢铁经营户都有自己的主营产品。遇到个别客户要的小品种，就要互相之间协调配货。以前门店之间配货公认的加价幅度是100元/吨，吴兴立主动降低到10元/吨。“当时也没考虑太多，就觉得同行之间互相帮忙是件应该的事，没必要加价太多。 ”无心插柳，却换来了意想不到的效果——虽然他在每一笔配货上挣得少了，但同行过来配货的多了，门店销售总量上去了，不但整体利润增加，而且增强了吴兴立在生产企业那里的议价权。
功夫不负有心人，公司规模日益扩大，现已发展成为钢材销售、股权投资和企业四版推荐的天津行道投资集团公司。公司的兴起更加坚定了吴兴立踏实做事、宽厚待人的性格，特别是天津立仁钢铁销售集团有限公司的成立更为彰显了吴兴立的“立仁”情怀。该公司是由天津行道投资集团有限公司的控股子公司“天津和兴钢铁销售有限公司”因业务发展需要更名为“天津立仁钢铁销售集团有限公司”的。何为“立仁”？孔子的学生曾参颜渊解释说：“夫子之道，忠恕而已矣。”意思就是“己所不欲，勿施于人。”用当今语言表达，就是“仁者爱人”。也就是对别人的同情心，有关心他人的真情实感，要设身处地地考虑别人的处境和利益。集团取名“立仁”，就是特指“利他”：主动为员工创造能更好的工作、成长，实现自我价值的平台；主动为客户提供更适合的产品和更满意的服务；主动让帮助我们的朋友满意；主动和供应商搞好关系，诚信合作；自觉遵纪守法，依法纳税；主动处理好企业和政府及有关部门的关系，积极为社会发展做力所能及的贡献。
利他精神夯基石，赓续扬帆再远航
山东省德州日报主任记者尹滨曾以《厚道德商，津门立业——记天津德州商会副会长、行道集团董事长吴兴立》为题介绍了集团发展的事迹。吴兴立十分感谢德州日报的高度关注，称其报道中的“厚道”二字，他倍感贴切。因为在创业过程中，他以家训中的“利他”精神为本待人处事，不仅得到了企业员工认可，还得到了天津和山东德州两地的认可。这也鼓舞着他今后更好更坚定地继承和发扬“利他”精神，以更大的业绩、更好的姿态回馈天津和家乡人民对他的肯定和希望。
强化精神引领，吴兴立把“利他”精神同“不忘初心，牢记使命，做合格党员”的支部党员教育活动结合起来。倡导全体员工处处做好人、做好事；时时做好人，做好事。为了让“利他”精神在企业开花结果，在员工中开展“利他”精神大讨论，切实解决好“为什么做好人”、“为什么做好事”等关键问题。通过交流讨论，员工们认识到，“中国梦”是全中华民族的梦。为客户创价值、为社会做贡献、为企业谋发展、为员工谋幸福，就是大家的“企业梦”。大家的“企业梦”是“中国梦”的一部分。认识统一以后，公司制定了企业发展的核心经营理念：永远听党的话，跟党走，坚决遵守国家的一切法律法规，合法经营，依法纳税。并于2019年11月5日写入公司章程。吴兴立也再一次认识到，作为企业经营者，就是要做一名永远爱党、爱国、诚信守法、勇于创新，积极承担社会责任，拥有国际视野的企业家。
通过不断学习，吴兴立也不断加深对“利他”精神的认识。企业党建工作的核心是解决人的问题，是解决人的思想问题、需求问题，追求问题，抓住了这个关键，才能解决企业中的经营问题、管理问题，文化建设等问题。为此，他从企业的视角学习、用企业的语言表达，努力实现政治建企、梦想领企、使命强企。唯有如此，企业才能循道而行，功成事遂。要让员工的使命同个人看得见、摸得着的幸福感结合起来，这就是企业梦同个人梦必须相辅相成，缺一不可。比如员工的“帽子”问题（晋升）、“收入”问题（薪资）、“面子”问题（荣誉），物质激励包括：让有贡献、有担当、有绩效的优秀人才得到相应的高收入。成长激励包括：让有责任心、充满活力、勇于付出、品质优秀、能力突出的员工得到重用、率先成长。为实现这一目标，公司建立机制，完善办法，加强培训，创新考评，每年都要评选优秀员工，让先进员工得到表彰，获得政治荣誉和物质奖励。员工有了归属感、使命感、幸福感，企业的凝聚力就会大大增强。过去，员工工作是为了生活，是为了挣工资，现在是在践行党的初心和使命。有了对“利他”精神的正确认识，并把“利他”精神落实到公司经营管理的方方面面，尽最大努力为客户提供最满意的服务。经营理念的转变，巩固了“回头客”，吸引了潜在客户。在实践中，吴兴立体会到，弘扬“利他”精神，一定要同企业党建结合起来，同企业发展结合起来。在学习党的十九大精神，公司党支部把“如何学”、“怎么做”、“出成果”连为一体，环环相扣，切实学原文，悟原理；源头查，系统改；见成效，增能力。这样做，有力促进了企业健康发展，也得到上级党组织和社会的认可。2020年，中共天津市北辰区委组织部授予公司党支部为《五星“两新”党组织》称号，2021年，吴兴立本人被评为建党百年优秀党员。
吴兴立认为，有优良的家风，家庭才能兴旺；唯有继承优良家风，才能品德端正。早在2012年，与同姓宗族在一起修家谱时，他提炼出“自强不息、孝德为本”的家训。核心就是“利他”。正因为如此，从那时起，他就积极参与“抗震救灾、扶贫济困、捐资助学、慈善一日捐、援助抗击疫情”等社会公益事业，通过各种渠道向社会捐赠善款和物资达500余万元。吴兴立曾在天津山东商会成立大会上深情“告白”：无论走到哪里，都不能忘了自己的根，家乡是最有归属感的地方，通过商会这个平台，他愿尽其所能为家乡服务。吴兴立在德城、陵城、武城、庆云都有投资项目或业务合作。 2013年，他组织在清华同班的50多名企业家到德州进行投资考察，希望能够介绍更多企业家到德州投资兴业。
良好的家训也带动公司员工发扬“利他”家训精神，积极为社会做贡献。2020年春，湖北省武汉市出现疫情，公司全体党员踊跃捐款，集中购买了15000只医用鞋套，连夜捐赠给天津驰援武汉医疗队。在企业内部管理活动中，吴兴立把“利他”理念分解到每一个工作细节。坚持了“利他”精神，企业呈现良好的发展态势，员工精神面貌也发生了很大变化。
“利他”精神提高了吴兴立的决策能力，面对2020年疫情期间钢材市场的困扰，吴兴立审时度势，果断决策，加强了精细化管理，既稳定了市场，加快了商品周转，又提高了公司资金回报率。同时，增强了公司的社会责任感。“利他”精神使公司一些沉积多年的难题得到解决。其中公司在多年本为租赁的和兴公司存储钢材货场上，无偿投资了54万元，搭建固定罩棚30个，使各种钢材码放整齐划一，存储场地更加有序美观，既保证了钢材质量，又赢得了客户的赞许。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，吴兴立始终把握新阶段发展契机，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局。他决心在今后的工作中，继续弘扬“利他”精神，更加努力地学习，勤奋地工作。津门立业不忘本，牢记德州故乡情，在追求事业的征程中为天津和家乡人民做出更大的贡献。