嘉宾：山东华乐实业集团有限公司党委书记、董事长 苏寿堂
主持人：本报记者王育恒
嘉宾简介：
苏寿堂，1953年12月生，山东乐陵人，北京大学第一个农民企业家博士，高级经济师。现任全国人大代表，全国光彩事业促进会副会长，山东省工商联副主席。先后获得全国劳动模范、全国优秀共产党员、全国优秀乡镇企业家、全国十大优秀青年企业家、全国百名优秀社会主义事业建设者、全国光彩事业奖章、省优秀共产党员、山东省第一届十大杰出青年、山东省100位为新中国成立建设作出突出贡献的英雄模范人物等荣誉称号。
▉改善、改善、再改善，创新、创新、再创新
▉管理是不用资金投入就出效益的学问
▉法律高压线千万不能碰
▉在回馈社会中实现企业和谐发展
低调做人，专心做事
王育恒（以下简称王）：苏总您好，很长一段时间以来，关于您和企业的消息都很少，德州市甚至乐陵市当地人都感觉华乐很低调。最近华乐集团经营如何？企业有什么新发展？
苏寿堂（以下简称苏）：多年来，国家和各级党委、政府给了我不少的荣誉，如今我尽量谢绝媒体采访，只是想专心致志地把企业做强、做久，为企业的健康发展深入思考，做些研究。
棉纺织业是微利的传统产业，这就要求我们必须立足自身优势，注重科技创新，不断开发新产品，才能在竞争中生存和发展。我们已进军纺织新材料领域，目前正在实施5万纱锭抗菌防辐射麻纺高支纱项目。
这个项目总投资1.5亿元，生产汉麻混纺纱线，它是一种新型功能纱线，其面料具有可阻燃、天然抗菌、屏蔽紫外线辐射等性能，最大的市场是部队服装，军用转民用前景也很好。该产品技术水平国内领先，其利润是普通棉纺产品的10倍。
当前，我们正引进瑞士、日本先进纺纱设备，购进全套乌斯特测试仪器，预计明年6月建成，项目达产后年可实现销售收入3亿元、利润3800万元、利税5000万元左右。
王：您曾说“管理是一门不用资金投入就出效益的学问”。作为北大第一个农民企业家博士，您的博士论文《以目标利润为导向的企业预算管理》对普通读者来讲很深奥。能否用生动形象的比喻，把您的管理精髓介绍一下？
苏：形象地说，企业生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客。而目标利润是其航行的目的地，以目标利润为导向的企业预算管理是保证其安全、顺利到达目的地的高性能导航系统。
这种管理最大的好处是调动全体员工的积极性。为了确保目标任务的全面完成，华乐集团制定了一套严格的考核办法。根据考核的结果，对预算执行情况好的个人和部门及时表彰和奖励，对没有完成预算目标的给予处罚。由于预算执行情况的好坏与全体职工的个人经济利益和奖惩相结合，这样极大调动了广大职工的积极性，最大限度发挥了全体职工的创造性。
企业健康发展，管理和科技创新是保障
王：华乐集团30年来一直保持着健康较快发展，成为德州甚至全国很多企业学习的榜样。您认为华乐成功的最主要因素是什么？
苏：总结起来，华乐集团之所以健康稳步发展，主要得益于创新，特别是企业的管理创新和科技创新。
创新是一个企业发展的不竭动力，我提出“改善、改善、再改善，创新、创新、再创新”的理念。华乐集团这些年来一直把创新作为企业发展的第一生命力，产品向着高档次发展，向着高附加值发展。
随着科学技术在市场竞争中的作用和产品利润中的比重越来越大，华乐集团便把发展的重点放在科技创新上，把产品着眼点放在高端市场上。生产中，实现生产一代、储备一代、研制一代，始终走在市场的前面。
企业要推行全员创新。华乐自上世纪八十年代就开展全员创新，每年创新型的改善提案能收到2000多件，创造效益1000多万元。目前，华乐已发展成为一个拥有纺织、化纤、橡胶胶带等产业、2200多名员工的集团，连续29年上缴税金占乐陵市地方财政收入的15%以上，连续9年被评为全国棉纺行业最具竞争力的前20强企业。
王：现在很多企业家不读书不看报，不关心国家政策和动向，凭经验管理企业。学习对企业家的成长，对企业的长久发展意味着什么？
苏：一个企业的前途如何，很大程度上决定于企业家的自身素质。而学习是提高个人素质的必由之路。一个想有大作为的企业家，必须树立终身学习的观念。
企业发展的同时，我抓住一切机会、一切时间刻苦学习。 1987年去日本留学，我每天学习工作时间都在13小时以上，1997年攻读下大连理工大学工商管理硕士学位，2000年获得北大经济学博士学位，这对我的企业管理大有裨益。
在学习书本理论的同时，我还向优秀的兄弟企业学习。我经常讲，我们要瞄准国内外同行的佼佼者，认真寻找成功企业的优点，学习他们的经验，并在此基础上不断创新，成为华乐发展有益借鉴。
企业管理者不但要带头学习，还要建设学习型企业。华乐集团除定期派员工到高等院校、科研院所进修学习外，还成立起自己的职工中专学校，大力提高员工的技术素质。我们倡导全体干部职工每人每年读两本书，不断提升自身素质和技能，为企业不断创新打下坚实的基础，我们自主开发出赛络菲尔、光洁仿、莫代尔、酷帛丝、抗菌纤维、冰爽纤维纱线、麦饭石功能纱、汉麻纤维等16个系列、106个新产品，使我们在严酷的市场竞争中始终保持优势。
义利兼顾是企业家永远恪守的理念
王：作为一个成功的企业家、一位忠厚长者，您受到企业界的普遍尊重和推崇。我们开办《经济会客厅》栏目，好几位企业家都推荐先采访您。对我市企业的经营者，您有什么忠告和建议？
苏：谢谢大家对我的厚爱。从我几十年走过的体会来说，我认为企业家，尤其是民营企业家首先要爱党爱国。没有党的改革开放就没有我们民营企业家的今天。其次要注重自身道德修养，诚信是一个人的美德，义利兼顾更是企业家永远恪守的理念。
另外，还要增强两个意识，一是法律意识。每一位企业家都要时刻把法律当做高压线，要学法懂法，做到依法经营。当年的禹作敏、褚时健等都是因为无视国家法律而触犯了刑法，受到制裁。
二是健康意识。企业家是创造财富的重要生产力，身体健康是人生的第一财富，只有具备健康的体魄和旺盛的精力，才能驾驭企业更快更好地发展，创造更多的财富。企业家的健康不仅是属于个人，也是属于家庭、企业和社会，企业家要提高健康意识，树立科学的健康观念，学会为自己的身体健康投资，养成良好的、符合健康原则的生活习惯。
王：在具体经营中还应该注意哪些？
苏：必须严格把握国家产业政策，企业现有产业、新上项目都要符合节能、环保、低碳要求，“绿色”发展才是健康发展。
必须时时刻刻防范企业各类风险：
首先是防范决策风险。一个决策有时决定一个企业的命运，可谓生死攸关。因此，企业必须要科学决策，避免决策失误给企业带来危机。其次是防范经营风险。避免不良客户给企业带来的呆账、坏账、死账以及合同诈骗、信用证诈骗等风险。三是防范担保风险。现在很多企业为其它企业贷款提供担保，结果一个企业倒了几个企业跟着出问题。所以，企业要高度重视担保给企业带来的风险。四是防范资金流风险。资金流是企业的血液，资金链出问题企业就会倒闭。要降低资金流给企业带来的风险，第一要把握经营安全；第二资金要增值；第三资金循环速度要快，这样才能保持较强的应变能力和抗风险能力。
只要生命不止，企业不倒，我会一直捐下去
王：有资料说您现在拥有15个亿的财富。您如何看待财富？企业家的价值体现在哪里？
苏：生活在这个社会上，我们每一个人都应该有一颗感恩的心，尤其是在改革开放中率先富起来的这部分人。感恩是中华民族的传统美德，是一种生活态度。对帮助你的人、爱你的人要心怀感激，进而去回报社会。如果人人都能怀着一颗感恩的心，整个社会就会充满阳光，就会充满和谐。
每个人的成长都离不开别人的帮助，尤其是企业，没有党的改革开放好政策，就没有企业家的今天；没有社会各界的大力支持，就没有企业的快速发展。
回馈社会就是我们价值的体现。一是积极纳税，为国家经济社会发展多作贡献；二是推动企业健康快速发展，为社会提供更多的就业岗位，促进社会和谐；三是积极参与社会公益事业，帮助那些急需帮助的人们，这也是每一位企业家应尽的社会责任。
王：听说您和您的企业已累计为社会公益事业和光彩事业捐款近亿元？
苏：是的，但是我感觉这些还不够，只要我生命不止，企业不倒，我会一直捐下去。
钱再多也是生带不来、死带不去。我的儿女们都长大成人、自食其力了，不需要我的钱。我的企业每年给国家上缴税金几千万元，可以说我一天上缴国家的钱，我自己一年也花不掉。我一个月吃喝拉撒用不了5000元，那其余的财富都是社会的，将来也要留给社会。华乐人就是希望通过这种捐助，表达企业对党、对国家、对人民的感恩之情。 （摄影王育恒）