聚力攻坚 激活动能

石以砥焉，化钝为利。2022年以来，国际局势复杂多变，国内疫情反复频发，寿险行业转型不断加深，在复杂严峻的经营形势中，新华保险全系统涌现出一批“听党指挥、敢打硬仗、使命必达”的“新华铁军”。本专题将以“聚力攻坚 激活动能”为主题，全面聚焦践行高质量发展理念，重在激励业绩优秀、指标亮眼的部门或代表性机构，为开创公司发展新局面摇旗呐喊。

2022年上半年，山东分公司保持战略定力，紧盯目标任务，努力推进公司高质量发展，保费贡献稳居系统首位。截至2022年6月，总保费规模稳中有进；续期保费在新华系统总量占比超10%，龙头作用持续彰显；13月保费继续率超90%，25月继续率超85%，业务品质紧抓不懈；党建引领与规范建设深度融合，细化绩效考核，严肃问题追责，案件减损率位居系统前列，风控防线持续筑牢。

履职尽责勇担当

奋发有为立新功

在国内疫情反复频发，寿险行业转型不断加深的形势下，山东分公司知责于心，担责于身，攻坚克难，扎实推进党史学习教育向纵深发展，深化全面从严治党，强化党风廉政建设，取得高质量党建引领高质量发展新成效。

经营管理认知的提升与统一。在总公司“1+2+1”战略指引下，全省上下“四信合一”，凝聚和统一思想、明确方向、修正偏差、全力推进山东分公司各项战略落地。

人力资源效能的管理与改善。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的用人原则，注重干部年轻化、专业化和市场化，为发展凝聚力量，为未来储备人才。

财务管理的执行与监督。完善各类制度、细化方案管理、加强事前预测、注重事后评估，实现预算执行有效，资源使用合理。

风控合规的健全与完善。顶层推动、党建融合，将规范建设嵌入日常经营，建立清单管理，优化内部流程，完善机制管理，提升内控管理质效，宣教并举打造合规品牌，厚植合规文化建设。

建设学习型组织

探索逆境突围新路径

7月，山东分公司在泰安举行第七届经营管理论坛，论坛以“高质量党建引领高质量发展——转变 蜕变 质变”为主题，探索山东新华发展方向，孕育发展生机。

参会人员报到的第一项任务就是分享《能文能武李延年》的学习心得体会，这是今年以来山东分公司探索新发展路径的一个全新尝试。在分公司党委书记、总经理刘崇松的带领下，山东分公司以学习型组织建设为抓手，探索逆境突围新路径。

论坛上，泰安中支总经理以《拆掉思维里的墙——谈两个认知的转变》为题进行了分享，着重介绍了半年来“学习与学习型组织建设”的心得体会。他指出，一把手最重要的两件事是人才培养与资源配置，在困难时刻我们要激发管理的潜能，激发资源的潜能。学习型组织是基础管理的综合升级，换个角度看人和资源，要通过增效来实现发展。泰安中支要勇敢站出来，建立愿景、经营希望、点燃未来、激发勇气。

知行合一，才是真知。近年来，淄博中支副总经理带领淄博银代渠道实现迅速发展，他提出，真知才是知，真知才会信，真信才可行。打胜仗是一种信仰，正确的规划是前提，专业是核心，增效降费是根本，打胜仗需要市场敏锐度和坚定的意志力，知己知彼才能百战不殆。

做卓越的管理者

实现良性循环

早在2022年年初的党务干部培训班上，刘崇松就提出，星星之火，可以燎原。大家要坚信学习的力量，着眼于人的成长，完成内因的自我革命，实现山东新华的良性循环。

学习型组织建设是决定未来的重要项目，内因是改变的主要动力。在困难面前，山东新华人要有坚定的信念，要做靠谱的人，干长远的事，言不轻许，诺不轻言，定下目标就要去拼尽全力，使命必达。

在第七届经营管理论坛上，刘崇松总结半年来山东分公司学习型组织建设的成果，再次强调，卓越的管理者，会激发潜能，懂人性、善学习、会管理、懂流程。要有逆境突围的领导力，打造一支有理念、有使命感、有价值观的队伍。

他要求，山东新华管理干部要有沉着冷静的意志，与下属同甘共苦的品质，要树立正确的价值观，价值观的优势才是真正的优势。山东新华管理干部要脚踏实地，躬身入局，真抓实干；要带着脑袋干事，有思路，出主意。信仰、信念、信心、信任，是一个优秀组织的精神柱石。只要每个人转变、蜕变、质变，山东分公司就能从一个胜利走向另一个胜利！

这半年来的学习，山东新华管理干部收获满满，虽然身处逆境，但对高质量发展信心满满。大家表示，要做到以下八点：要不忘初心，找准定位；要建立员工的战斗日志本，牢记尊重和信任就是战斗力；要勇于承担责任；要见贤思齐，有自我否定、自我批评的勇气；要了解每一名员工，把合适的人放在合适的岗位上；要和队伍同甘共苦，生死与共，做队伍的柱石与灵魂；要躬身入局，有打胜仗的勇气与信心，在变幻的市场中学习市场的变化；要打铁还需自身硬，树立正确的价值观，深入一线武装自己，带领队伍打胜仗!