近日，市委书记陈勇到武城县调研扶贫工作时，深入贫困户了解情况，这些贫困户有的受益于扶贫项目，有的受益于产业扶贫，有的受益于帮扶干部带动，不同的脱贫实例表明了该县在扶贫工作管理中的“精细化”思路，值得借鉴。
    与“精细”相对应的是“粗放”。在过去的扶贫工作中，有的地方确实存在管理“粗放”的现象。比如，扶贫项目“一刀切”，资金投入“大水漫灌”，缺乏针对性，以致出现了扶贫效果参差不齐，资金使用效果不高等问题。当前，脱贫攻坚到了攻坚拔寨的关键时期，区域性的贫困现象已经基本消除，剩余的零星贫困户分布不集中，致贫原因也各不相同，属于今后扶贫工作的“硬骨头”，尤其需要转变工作思路，真正在“精细化”上下功夫，做到施策分类有别、管理细之又细，合理调配人、财、物，才能提高扶贫的精准度，真正实现精准脱贫。
    精细化“识贫”是精准扶贫的前提。提高扶贫的“精准度”，首先要把扶贫对象情况摸清楚，把底数搞准确，这项基础性的工作非常重要，却因为点多面广常常出现偏差。有的地方为了图省事赶进度，在识别扶贫对象时，不是按照统一标准，通过规范的流程和方法，找出真正的贫困村、贫困户，了解贫困状况，分析致贫原因，摸清帮扶需求，而是层层分解任务指标，以致于贫困户没有“应识尽识”，一些真正贫困的群众被“屏蔽”。改变这种情况，必须精准领会从中央到省、市的扶贫精神，真正认识到，打好脱贫攻坚战是必须做好的一项重要政治任务，把各项工作措施落细落小落实。
    选好人、用好人是扶贫工作“不脱靶”、提高扶贫精准度的关键环节。随着脱贫攻坚战的不断深入，各地对派驻贫困村的扶贫干部也加大了管理力度。近日，青海省海东市规定，派驻贫困村的第一书记、扶贫干部若工作不称职，将召回问责。而不久前，四川达州市就已召回了履职不力的第一书记241名。陈勇在全市扶贫开发工作会议上明确要求， “以网格化党员干部联系服务群众为抓手，对市县领导包乡、单位包村、企业包户、干部包人建档立卡，一包到底，农户不脱贫、责任不解除。第一书记和派驻单位，要把扶贫工作作为重要职责；凡是有第一书记的村，都要率先脱贫。 ”派什么干部下去，对扶贫效果有直接影响，干部派下去，怎样开展工作，要明确标准和要求，尽职尽责的多鼓励，履职不力的要狠治，必须做到选拔、管理精细，才能更好地发挥扶贫干部的作用。
    合理使用扶贫资金是扶贫开发工作的重要保障。对资金进行精细化管理，应当处理好争取和整合的关系。一方面最大限度地争取国家、省的倾斜支持，另一方面统筹安排使用扶贫专项资金。真正解决好扶贫资金 “用在谁身上、怎么用、用得怎么样”的问题，资金使用不搞简单分配、平均用力，而是有的放矢、精准用力，把每一分钱都用在“刀刃”上。□胥爱珍