李兵（左二）和同事在调试环网柜
口述李兵 整理本报记者张双双 本报通讯员王安
5月10日，再次坐在国网德州供电公司运检部的办公桌前，已是炎炎夏日。这里与西藏日喀则像是两个世界——4月的西藏高原，还到处覆着冰雪。
2024年10月，我从国网德州供电公司运检部到日喀则，参与配电网管理帮扶，今年4月28日返回德州。我用一年半的时间，交出了一份答卷：日喀则配电自动化覆盖率从30%提升至86%，主线跳闸同比降低54%。通知运维单位，用户甚至没有察觉到停电。这种“无感式”的供电保障，在日喀则配电网历史上还是第一次。
2025年，日喀则配网自动化开关正确动作避免配网大范围停运1896台次，主线跳闸同比压降54%，排名国网西藏电力有限公司第一位。这意味着，过去一年里，藏族同胞家供电更稳定了。对于地广人稀、供电可靠性基础薄弱的日喀则来说，这是一个里程碑式的跨越。
援藏是选择，更是使命
我叫李兵，1993年出生，华北电力大学毕业，2015年进入国网德州供电公司。从供电所到配网运维，十多年基层一线摸爬滚打，让我成长为配电自动化领域的技术骨干。同事们总爱说我：“手里有活儿，心里有底。”
2024年夏天，国家电网援藏工作名额逐级下达至国网德州供电公司，专业对口配电自动化，符合各项条件的人很少。我虽然符合条件，但当时妻子怀二胎已经4个月，大儿子刚满3岁，长达一年半的分离，让我陷入纠结。
但静下来想想，能更好地帮高原地区解决配网问题，实现稳定供电，于个人而言意义重大。妻子沉默了一晚后对我说：“去吧，家里有我。”
2024年10月28日，我登上了飞往日喀则的航班。初到高原，还没感受到高原的壮阔，头痛、失眠率先袭来，血氧一度掉到75%，爬两层楼要歇三口气，我不得不先卧床一周适应环境。因为一直没有食欲，身体很快消瘦。
更难适应的是日喀则配电网的现状：线路数量多、覆盖面广，自动化水平有限；供电指挥体系仍在完善中，配网调度功能尚未完全到位，主站系统的监控能力未能充分发挥。很多时候，线路发生跳闸，主要靠用户反映，故障点需要派人沿线逐一排查。偏远乡镇停电后，往往要过较长时间，运维人员才能接到报修电话。这种工作方式，我们习惯叫“盲调”。
亲眼看到当地情况，我对援藏的意义和责任有了更深的理解。
把故障停运率砍掉一半
身体逐渐适应后，我做的第一件事是“摸清家底”。我和同事们把288条线路一条一条走、一条一条看，把设备、负荷、开关位置都弄清楚，制定详细的开关加装计划。
日喀则地域广袤，到最远的仲巴县开车要11个小时，有的线路翻山越岭上百公里。白天跑现场，晚上回来整理台账、修正线路图，走过的线路被一点点“搬”进图纸，再转进系统。高原的冬夜来得晚，八九点钟天边依旧有光亮，宿舍里电暖气嗡嗡作响，我对着电脑屏幕上密密麻麻的线路图，仔细琢磨怎样让保护配置更合理，经常忙到很晚。
摸清情况后，我的目标逐渐清晰：让配网“看得见、控得住”。我带领团队加快推进288条线路的“一线一案”编制和已安装开关调试上线工作。开关是配网自动化的“手脚”——有了足够的开关，才能把长长的线路分成若干段，哪一段出故障就停哪一段，而不是整条线路一起黑。
这是一个艰苦的“增量”过程。每一台开关的加装，都要现场勘查、确定位置、协调施工、调试定值。有的线路横跨几个乡镇，开关装在哪里既能有效分段又方便后期维护，需要反复斟酌。我和当地同事一起，翻山越岭，一个点一个点地跑。截至帮扶结束，我们完成了247条线路的自动化覆盖，加装自动化开关839台，覆盖率从30%跃升至86%，排名国网西藏电力有限公司第二位。
开关多了，还要让它们“听话”。我带着小组成员按照“保护+分闸”原则，投入了784台自动化开关FA告警，完成了215台站内开关三遥接入配电自动化主站。从此，调度员坐在电脑前就能看到开关的状态，鼠标一点就能完成合分闸操作。同时，配网调控班正式建立，24小时值班，故障从“被动发现”变为“主动感知”。
哪个开关跳了、哪个区段故障，一目了然。有一次，一条线路发生瞬时性故障，系统自动重合成功，值班员还没来得及
风雪中的传承与担当
回首这一年半，最让我难忘的是许多个日喀则的风雪之夜。
2025年1月7日9时5分，定日县发生6.8级地震。震感传到日喀则市区时，我刚从宿舍出来，手机预警尖锐地响着，脚下大地像被推了一把。晃动结束后，我第一时间赶回办公室，调取震区线路图。国网德州供电公司部门负责人的电话打了过来：“地震了，没事吧？保证自己安全的前提下，协助灾区电力恢复。”
震后第二天天刚亮，我就随抢修队赶赴定日县，现场制定10千伏曲措线抢修方案和开关加装计划。高原的一月，夜间零下20多摄氏度，寒风生生往骨头缝里钻。我和同事们打着手电，一段段核查线路，一个个确定开关位置。当地很快恢复供电，形成了主线三分段、支线全保护的网架结构。
抢修结束当晚，我们开车返回驻地，穿过风沙，翻过一座山，在一片黑暗中看到一片亮光。那片亮光，就是定日县城重新亮起的灯火。
高原环境对设备本身是一个严峻考验。冬季暴雪，线路易覆冰，低温下配电终端常批量离线死机。我带领团队逐一排查、优化运行方案，常常顶着七八级大风在野外调试。一次，一个偏远开关站连续掉线，我驱车5小时赶到现场，发现是通讯模块因低温性能衰减。我和当地员工一起更换模块、调整天线角度，在零下15摄氏度的寒风中连续工作了4小时，手指冻得几乎握不住螺丝刀，直到信号恢复。
除了解决短期的技术难题，我最看重的，是留下一支“带不走的队伍”。先成立配电自动化攻坚小组，每个县公司培养一个“明白人”；援藏队伍每人带一个徒弟，我带的徒弟叫李世林，青海人，与我同岁，负责日喀则公司配电自动化工作。我手把手教他开关调试、定值设置，我俩跑遍15个县区，他很快成为技术大拿。
2025年，我担任团队教练员，带领参赛团队在国网配电自动化技能竞赛中荣获“优秀实践成果案例奖”，助力西藏公司实现国网电力系统竞赛奖牌零的突破。
2025年3月7日，我的女儿出生。说来也巧，妻子怀老大的时候我去郑州抢险，怀老二的时候我来西藏支援，我对妻子一直有亏欠感。
此前，德州已有3位电力人去过西藏日喀则，作为第四个，我能和全国的援藏电力人一起，在高原上点亮一盏盏灯，一切都值得。因为这些灯照亮的不仅是日喀则的配电网，更是藏族同胞对稳定供电的期盼。