马守良，男，中共党员，1971年6月生，现任武城县郝王庄镇人大副主席，郝粮聚丰党建联合体党委书记，郝王庄镇李古寺村党总支书记、村委会主任。2014年，马守良通过人才回引到村担任支部书记，争取各项资金1840多万元，投资200多万元的联合社特色养殖项目已建成投产，创新的“全员家庭积分制”做法在全市推广。

组织联建拧成“一股绳”

2014年上任之初，村里党员干部人心涣散、群众对村“两委”工作不太满意。为破解这些问题，马守良带领村干部逐户调研，认真听取群众意见建议。带头落实党内组织生活制度，加强党员教育管理，村里大事小情都通过党员群众大会民主商议决策，财务收支等重大事项及时公开公示。

2017年成立联合体，马守良定下三条规矩。一是一个团队一条心，联合开展主题党日、志愿服务68次，在思想上达成共识，心往一处想、劲往一处使。二是一个目标一起拼，围绕重点工作，他组织成立合作社管理、整村迁建等6个工作组，由各村党支部书记牵头负责，班子成员每周集中办公、每月阳光议事。三是一张蓝图一起绘，产业布局、基础设施建设一块商量、一块规划，清理的300亩闲散地，统一种植雏菊，每亩增收6000多元；建设联合体为农服务中心，安装4处行架式灌溉设施，整合各村联合收割机，统筹管理使用，解决了各村浇地难、收储难等问题。

合作联社实现“地生金”

为破解村里耕地“有地无人种”“种地无效益”的问题，2017年，马守良带领李古寺村党组织领办合作社实现了整村入社，积累了经验，唐庄、武庄等村也有合作社，但经营不善，联合体成立后，他统筹组建了联合社。8个村流转土地1.1万亩，划分传统种植区、特色经济作物种植区，实行规模化种植、集约化管理。参照企业管理模式，制定了用工、管理等12项制度，细化了出入库、种植、分红等18项流程。建立“田长”负责制，对地块进行划分，9名班子成员认领34块“责任田”，季末分析地块利润数据确定绩效，通过实行“责任田”的模式，亩均增产320斤。紧跟市场节奏，与土发、智绘等企业签订种植协议，实行育种、管理、回收全链条服务，去年每斤玉米回收价格高出市场0.8元。申请“绿色食品”认证，注册“利谷食”品牌，线上销售糯玉米30余万斤，增收61万元。

治理联动共唱“一台戏”

为提升治理水平，马守良带领联合体党委做了三件事。高标准建设500平的党群服务中心，各村干部轮流现场办公，细化整合服务事项5大类，让群众的事随时办、马上办。设置10个意见箱，让群众有事随时说；将每月的20号定为说事日，让群众定期说；成立“老马”工作室，8个村推选26名德高望重的老党员、老干部组建乡贤队伍，及时解决群众的难事、烦心事。为提高村级治理水平，马守良以文明家庭评选为突破口，全面实施“全员家庭积分制”，将每户家庭作为一个单元，设置村民风俗、社会治安等积分标准，推选德高望重的老党员、老干部组建小组，每季度开展一次积分评定，年底召开表彰大会，全面提高了村民参与村级治理的积极性。2023年区域内124户家庭被评选为文明家庭，2022年李古寺村被评为省级文明村，真正实现了抱团发展、携手共进。