文/李贵峰 陈国珍

职业化团队建设是一项系统工程，覆盖生产经营各领域、各环节，融入企业管理各项工作中。职业化团队建设也是企业文化建设的重要方面，很大程度上就是要从精神、文化、思想等维度，突显中建三局职业化团队建设的核心内容与主要特色。项目部青年员工是企业发展的中坚骨干，对自己的职业生涯都有更高的目标和追求，大家通过学习深刻认识职业化团队的背景、内容以及相关要求，并积极践行，争做职业化团队建设的标杆。

中建三局工程总承包公司山东公司乐陵农机示范区项目部一方面利用“用心拍”活动，发动青年员工创新思维，通过现场拍照发现安全隐患、物资管控、降本增效、文明施工等具体管理工作，从现场照片体现不同管控的缺点、亮点工作，不断提升青年管理人员的知识面，逐步补充短板知识，将现场管理的难点、痛点一一化解，学以致用。另一方面，项目党支部、团支部开展的主题党日、主题团日等活动，紧密结合施工生产经营工作，特别将工匠精神、专业态度、职业操守作为强化职业意识、提升职业素养的关键点。项目部为了夯实项目基础管理工作，激发项目各系统主动性与创造性，营造项目良好工作氛围，落实“争先有为”的人才发展方针，开展了月度优秀员工评选活动，考核评价主要从工作计划完成率、工作责任心及积极性、规章制度及规定动作完成情况三个方面开展,此项工作的开展极大地提高了项目全员基础管理责任心，充分激发了项目团队干事创业的动能。通过此项活动，也让项目全体员工养成良好的工作习惯，提高工作的主动性及创造性，切实履行本岗位的工作职责。

要想建设一个优秀的团队需要花费很长时间，并历经许多过程才能够成长起来。只有科学合理的把人力资源分配到项目中的各个岗位上，并且每位员工都能在自己的岗位中努力工作，积累经验，这样无论对企业还是对个人来说，都将是非常成功的。在这种模式中，就能够形成最具有核心竞争力的优秀团队。因每一位管理人员所从事的岗位不同，所以他们工作价值的体现也各不相同，因此必须要有一套公平、公正的奖励机制，才能够确保整个团队又快又好的发展。在团队建设的快速发展中，应当让团队成员看到自己所具有的价值，让他们明白并相信，企业利益的最大化实际上就是个人利益的最大化。

随着建筑业的竞争态势不断加剧，客户对我们的价值创造能力，以及我们所能提供产品和服务的要求越来越高。具有中建三局特色的职业化团队，能展现出卓越的职业化素养、较强的合规意识和规范的职业行为，能始终坚持以客户为中心，积极为客户创造价值，能够很好地维护“受人尊敬的一流企业”的形象。