2026年，市工信局将秉持务实、简洁、高效的原则，建立工业企业和投资项目管理服务机制，全力打造密切联系企业、有效组织企业、高效服务企业的营商环境。主要做到和实现“四有”：

深化走访企业活动，实现服务企业有“队伍”。通过与企业建立固定的联系，提高企业服务工作的主动性与前瞻性，及时解决项目建设中的具体问题情况，确保工业项目按期竣工投产达效；目前，已成立了9个行业服务小组，到企业生产一线办公，确保年内规上工业企业走访全覆盖。

健全总链办协调联络机制，实现解决问题有“平台”。以链式思维整合有效资源，形成跨部门服务企业工作合力，确保企业、项目问题闭环解决。计划在总链办基础上，会同市有关部门单位建立协调联络机制，实现服务企业和项目的范式转变。

建立标志性产业链服务机制，实现服务质效有“保障”。针对以往服务企业碎片化、项目管理不系统的矛盾问题，我们将推动工业运行、工业投资等关键环节规范化集成，系统化地呈现各项重点工作的任务目标、服务对象、工作措施，并加强工作进展月度、季度的定量、定性动态更新，进一步提高产业、企业服务的质量和效率。

强化产业公共服务建设，实现协调市场资源有“生态”。将建立重点工业产品供需清单，为本地产品销售提供信息共享、打包销售等公共服务。同时，分产业链制定工业企业年度海外市场开拓计划，精准服务企业开拓国际市场。 （记者张志宁整理）