□本报记者李榕赵鑫玲本报通讯员马静
　　时光镌刻奋斗足迹，岁月见证使命担当。三年，一千多个日夜，足以让嫩芽抽枝展叶，让蓝图落地成景。于德州天衢建设发展集团而言，这更是一段深化国企改革、从扬帆起航到破浪前行的跨越之旅。
　　2023年1月6日，为推动天衢新区强势开局，集团正式揭牌。三年来，集团锚定“立足新区、依托新区、建设新区、服务新区”定位，以深化国企改革为抓手，聚焦城市开发、产业发展、金融投资、人才文旅等20余项业务领域，扛起新区建设主力军、产业服务排头兵、民生保障先锋队的使命担当，实现从“起步稳”到“发展好”的跃升。截至2025年底，集团总资产突破400亿元，一个现代化新国企正加速崛起。
铸魂强基 锻造凝心聚力“红色引擎”
　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。面对日趋激烈的市场竞争，如何锻造核心竞争力？“我们始终坚持以党建为引领，创新思路、机制与载体，推动党建与中心工作深度融合、同频共振，以高质量党建赋能国企高质量发展。”德州天衢建设发展集团党委书记、董事长徐玉军一语道破发展关键。
　　党建引领的强劲动能，在项目一线具象彰显。1月4日，永锋·百合新城能源站内，恒益热力公司工程部副部长刘泽秀紧盯监控屏幕，实时校准供暖参数。此前，该区域因远离主城区，供暖难题长期困扰群众。为此，恒益热力投资约1000万元启动地热供暖项目，开凿3眼中深层地热井，从地下1500米深处提取清洁能源，可满足10万平方米供暖需求。
　　项目推进之路并非坦途，选址、设计、成本控制等难题接踵而至。依托“益先锋”党建品牌，公司迅速组建党员突击队，党员干部带头冲锋在前，抢工期、攻难关。“党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分彰显，项目较原计划提前15天竣工投用，成为天衢新区首个地热能集中供暖示范工程。”刘泽秀说。
　　企业发展到哪里，党建工作就跟进到哪里。三年来，集团锚定“抓党建、促发展、筑清廉”主线，深入实施“红色引擎”工程，以“五型”企业建设为载体，打造出一批特色鲜明、内涵丰富、成效明显的党建品牌，形成“心·衢”“红帆领航·创享未来”等18个党建品牌矩阵。
　　与此同时，抓实党建“后半篇文章”，通过政治强廉、文化润廉、教育思廉、制度养廉、监督促廉“五廉共育”，将清廉基因融入改革发展各环节。其中，创新构建事前预防、事中管控、事后复盘的全链条监督体系，细化制度规范，将监督触角延伸至项目立项、决策、招标采购等全流程。目前，集团纪委针对所属9个项目建设单位、28个重点项目，累计开展专项监督检查70余次，以廉洁建设护航项目高效推进。
　　根深叶方茂，本固枝乃荣。三年来，集团把准党建“方向盘”，全面深化国企改革，持续向改革要动能、要活力：压减纵向管理层级，搭建“1+16”集团化管理架构，推进经理层建设，建强外部董事人才库；深化劳动、人事、分配三项制度改革，224名干部完成竞聘上岗，公开招聘40余名专业技术人才，队伍结构显著优化。一系列举措激活企业内生动力，释放出“1+1＞2”的聚合效应，形成定位精准、业务突出、协同发展的“国企舰队”，整体抗风险能力和市场竞争力大幅增强。
聚势聚力 全链思维培育产业优势
　　项目是增量之源、振兴之本，更是区域发展的后劲所在。作为天衢新区产业服务“排头兵”，集团自揭牌以来以特色园区为载体，以精准服务为纽带，全力招大引强、招新引优，持续集聚高质量发展新动能。
　　1月4日，嘉源产业园2号厂房内，年产5000吨面包糠及裹粉食品生产项目生产线全速运转：烘烤成型的面包经粉碎、干燥、过筛等工序，“变身”为不同规格的面包糠，即将发往全国各地。
　　该项目由施普乐科贸（北京）有限公司投资建设，去年11月中旬投产，从洽谈签约到落地建设仅用30天，刷新项目落地“天衢速度”。“订单已排至3月底，我们计划同步迁入海苔项目，实现集群发展。”项目负责人吴新平说。
　　项目高效落地的背后，是定制化服务的全程护航。集团直属公司产业公司全程“包办”企业注册、海关出口资质申领等手续，提前规划物流通道；精准对接生产需求，量身完善配电、天然气等配套设施，全力保障企业早投产、早达效。
　　如果说嘉源产业园以优质服务引来“金凤凰”，山东AI智能安防产业园则靠创新模式聚起“产业链”。园区创新推行“供应链+园区”招商模式，仅一年就吸引10家上下游企业入驻，涵盖主板方案商、品牌代理商等关键领域，初步构建起从核心部件生产到系统集成的完整产业链条。
　　沃良（山东）智能科技有限公司便是产业集聚的受益者。这家从深圳“南资北移”的制造企业，落地之初因设备投入、原材料采购面临资金周转压力。集团直属公司开融公司主动靠前，创新推出供应链金融服务，精准化解企业困境。“为园区高效服务点赞！现在我们正开足马力生产，预计年销售额突破6000万元。”沃良公司董事长冯天鹤信心满怀。
　　这样精准招商、用心服务的故事，在集团各大园区不断上演：为皇家小虎华北超级工厂项目量身打造冷库、常温库及员工宿舍；为泰坦健身器材项目定制改造园区配套，30天内完成签约落地；搭建高能级科创平台，牵线中晟云程（山东）智能科技有限公司与清华大学人工智能学院对接，加速成果转化……
　　校企合作延伸服务链条。上月30日，集团与德州学院校企合作签约暨德州学院就业基地揭牌仪式在京津冀创新转化（德州）中心举行，双方将在人才交流、科研攻关等方面深化合作。与此同时，集团作为德州学院国际传播与语言服务产业学院专家委员会成员单位，委派资深专家担任行业导师，深度参与复合型人才培养，助力新区产教融合与产业升级。
　　“现在招商引资，拼的是产业生态、营商环境和配套服务。”徐玉军坦言。立足新形势，集团主动转变招商思维，从“被动等待”转向“主动出击”，从“粗放招商”转向“精准选商”；同时持续升级服务质效，从“单一服务”向“集成赋能”跃升。三年来，14个特色产业园区招引钛空人建材科技、考森特信息技术等300余个优质项目，为新区产业焕新升级注入强劲动能。
保障有力 护航项目建设提速增效
　　项目签约只是第一步。集团深谙此道，将“项目建设”作为招商引资的“后半篇文章”，深化全周期保障、全链条赋能，立足新区优质企业和项目需求，发挥融资、市场运作等优势，推动项目建设实效转化为产业发展动能。
　　1月5日，金街云谷一期项目现场，400余名施工人员铆足干劲赶工期、提进度，一派繁忙景象。“作为省、市两级重点项目，我们重点打造大数据赋能中心、区域数字经济展示中心、数字化运营中心及配套地下车库。项目自开工以来高效推进，预计今年5月底交付使用。”产业公司副总经理王士强说。
　　项目的高效推进，得益于管理创新的持续突破。“我们构建起覆盖项目决策、设计、招标等全流程内控体系，确保各环节合规高效。”王士强介绍，建设中通过优化设计，将建筑物外立面幕墙转角处圆弧玻璃调整为同等观感的平板玻璃，节约成本近165万元；同时优化施工工艺，让主体结构工期缩短20个工作日，实现降本增效双提升。
　　项目还创新探索“边建设边招商”模式，推动项目价值提前释放。决策阶段，集团便前瞻性融入酒店功能布局，在主体建设完成前启动全国中高端酒店对接工作。经多轮考察对比，最终锁定希尔顿酒店，仅用40天完成从初次洽谈到签约落地全流程。目前，希尔顿酒店已完成方案设计，今年5月底同步交付，建成后将填补天衢新区国际一流酒店的空白。
　　同时，集团做优做实民生服务，在保障城市运营、增进群众福祉中践行国企担当：开办11所国企公办幼儿园，构建“一园一品”特色课程，服务2200余名幼儿；投资16.14亿元，匠心打造高品质大社区；采取“机械作业+人工冲洗”协同模式，对辖区40万平方米路段实施精细化深度清洗；投资5.75亿元，实施市政项目36个，绘就宜居宜业和美新区；新建管网48.9公里、改造老旧管网146公里，保障辖区15万余户居民安全稳定供水供气供暖；升级改造漏损管道115公里，切实改善居民生活品质；建设北源污水处理厂提标扩建项目，污水处理能力达4万吨/日，有效改善流域水环境质量；建成1128千瓦光伏储能与5座充电站，累计发电超100万度，彰显国企民生保障与低碳发展双重担当。
　　眼下，依托“AA+”主体信用评级，集团搭建起涵盖保理业务、融资担保、基金管理等多业态的金融投资板块，成立基金联盟，吸纳26家机构入驻，推行“基金+招商”模式，累计撬动社会资本12亿元投资先导智感科技、艾斯能源等16个项目；创新形成“政策资金+直接融资+间接融资”多元融资模式，为百余个省重大、省重点及中心城区城建、市重点项目保驾护航，推动项目加速落地见效。
转型升级 塑造竞争新优势新格局
　　上月12日，集团直属公司鸿泰公司厂区内，又一批新能源二手车顺利装车启运。这批车辆将经上海港发往阿曼苏丹国，标志着企业新能源二手车出口业务实现新突破。
　　“进军二手车出口领域，是我们深化市场化转型的重要一环。”鸿泰公司总经理杨贵丽介绍，自获批二手车出口许可资质以来，公司锚定国际市场精准发力，与乌兹别克斯坦、俄罗斯等多国优质经销商建立战略合作；在新疆霍尔果斯布局分公司，进一步畅通跨境物流通道。仅一年时间，公司完成车辆出口80辆，出口金额近千万元。当前，哈萨克斯坦176辆车辆的出口业务正全速推进，预计2月初启运。“今年，公司二手车出口业务规模有望突破亿元大关。”杨贵丽胸有成竹地说。如今，鸿泰公司已形成涵盖车辆租赁、资源车销售、低空经济、二手车出口等六大主营业务的发展矩阵，市场化营收占比达67%。
　　从单一汽车租赁业务，到进军二手车出口领域，鸿泰公司的转型实践，正是集团坚持市场导向、做强竞争优势的生动缩影。“‘等靠要’使不得，国企只靠政府‘输血’不行，还得自身‘造血’。我们必须打破固有发展模式，推进经营实体化、业务市场化、产业多元化，在服务地方经济社会发展中实现自身良性循环。”集团党委副书记、总经理张风江一语中的。自去年以来，集团聚焦“市场化、实体化、效益化”改革目标，探索形成“主业深耕+跨界突破”双轮驱动的发展新格局。
　　德州东站网红集装箱项目，正是集团延伸业务链条的标杆。该项目位于德州东站出站口正对面，12个舱体有序搭建，是我市首个集装箱主题商业街区。“目前多家商铺已投入运营，后续商铺可结合自身业态，通过外立面涂鸦、特色店招等个性化设计，打造沉浸式消费场景。”集团直属公司中通市政副总经理韩宗滨称，公司推行“差异化+协同化”发展模式，在稳固市政建设主业的同时，依托德州东站片区区位优势，对站前广场东侧闲置场地升级改造，打造复合型商业空间，构建起“核心业务稳规模、创新业务提利润、多元业务补缺口”的立体创收体系。
　　一个个鲜活案例印证着集团的转型蝶变：正从“大建设”思维加速转向“大运营”思维，从“城市建设者”转变为“城市综合服务运营商”，实现从单一业务向多元化业态的跨越，去年市场化营收占比达80%。“我们将持续深挖品牌优势，推动各直属公司在细分领域做精做强，积极探索市场化运营新路径，全力构建更具竞争力的市场化发展新格局。”徐玉军表示。