□本报记者王志强

一张工资条，连着一家人的生活，也映照着一家企业的温度。

调薪后，山东黑马集团有限公司职工月均应发工资达到8900元，五险一金月均缴费基数达到8152.4元，试用期职工月工资也同步增加1000元。

7月15日，工资如期到账。

午休时间，黑马集团人力资源部办公室里，手机提示音响起。王爱月点开工资明细：“工资涨了1800元，五险一金缴费基数也提高了。”

这已是她连续第二个月拿到调整后的工资。

王爱月出生于1988年，在集团工作16年。过去，她经常计算距离退休还有多少年；如今，工资和缴费基数大幅上涨，她正盘算怎样多干几年：“企业发展越来越好，待遇一年比一年高，未来更有奔头。”

变化不只体现在工资条上。

王爱月和丈夫刘宁都在集团工作。调薪后，两人的住房公积金同步增加，仅用公积金就可以还清每月3000元房贷；养老保险缴费基数提高，也意味着今后的养老保障更加充足。“按现在的缴费基数算，我退休后每月至少能拿4000多元。”王爱月说。

涨薪，缘起一次退休手续办理。

今年5月，在集团工作31年的女职工孙萍办理退休手续。按照集团政策，她可以领取5万元一次性安家生活补助。签字时，集团董事长刘玉江了解到，这名老职工退休后每月养老金只有2700多元。

“干了大半辈子，到了上有老、下有小，自己身体也需要照顾的时候，这点养老金还是少了。”刘玉江在董事会上提出，要尽快研究提高职工工资和社保缴费基数。

涨多少？

“两个最大化”改革领导小组拿出的第一版方案，平均涨幅5%；第二版提高到10%；第三版达到15%。

“步子还可以再大一些。”刘玉江说。

直到第四版，拿出平均涨幅30%的方案，刘玉江立即敲定。

6月6日，黑马集团组织不同层级职工座谈，听意见、算细账。

“今年的经济环境，企业不裁员、不降薪，工资按时足额发放就很不错了。我们的工资能涨5%，很知足了。”职工代表王军、宋平表示。

结果公布，大家出乎意料：最低涨幅29%，最高涨幅32%，平均涨幅超过30%。

基层职工崔旨博把涨薪的消息告诉家人，家人连声说好。几位朋友听说后，也向他打听：“你们集团还招人吗？”

此次改革，黑马集团一次性拿出950余万元，统一提高全体职工工资标准，五险一金缴费基数同步上调。

“企业和职工从来不是彼此分离的两端，而是共生共荣的命运共同体。”黑马集团执行董事长、总裁刘辉东说。

涨工资，并非一时之举。

自2008年以来，黑马集团每年为职工普涨工资40元至160元，累计实施24次、29个薪级调整。截至2025年底，累计增加工资支出约280万元。随着工资上涨，五险一金缴费基数也逐年提高。

2018年起，黑马集团又设立退休职工安家费政策，每名退休职工可领取5万元的一次性安家生活补助。截至目前，已累计发放79人，总计395万元。

涨薪的底气，来自企业持续发展的积累。

从一家经营煤炭的燃料公司起步，黑马集团逐步布局农产品批发市场、房地产开发、冷链果品批发市场、公铁海物流园、商贸、工业物流、金融等产业，年经营交易额达350亿元，先后获得全国五一劳动奖状、全国退役军人创业带动就业企业、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省劳动关系和谐企业等300余项荣誉。

“规模做大了，职工的生活水平也要跟着提升。”刘辉东说，“创业不仅要扩大产业、增加效益，更要稳定就业、提高收入，让职工拥有实实在在的幸福感、获得感。”

在刘辉东的办公桌上，摆放着国家刚刚出台的《人力资源和社会保障事业发展“十五五”规划》。其中，关于推动工资分配向一线岗位倾斜、拓宽群众增收渠道的内容，被他多次标注。

这些标注背后，是企业用实干诠释“发展为了谁”的初心。今年6月，黑马集团提出实施“第三次创业创新改革”，目标是“打造过硬集团，建设幸福企业”。其中一个重要落脚点，就是实现企业效益与职工收入“两个最大化”。“‘两个最大化’不是简单的收入调整，而是企业发展逻辑的一次转变——从追求单一效益增长，转向更加注重发展成果共享。”刘辉东说，通过建立企业效益与职工收入联动机制，让职工共享发展成果，也为企业持续创新发展凝聚更强动力。

“两个最大化”算出一本幸福账，既体现在职工收入增长上，也体现在岗位的责任感和干事热情中。

黑马集团旗下几大市场内，职工走访商户更勤了；冷链果品物流园中，装卸、分拣、运输衔接得更紧了……大家纷纷表示，工资条上的数字增加了，肩上的责任也更重了。