三在行动:民企如何度过“成长危机”期

 

企业家要精心研究市场、准确把握市场,不能出现经营决策上的重大失误
赵世晶陪同记者参观了公司的整个生产流程:在机器轰鸣的车间内,一件件普通的钢管、钢条经过道道工序,变成设计前卫、制作精良的健身器。 “这是我们新研制的跑步机,装有先进的电气控制系统,能根据个人身体状况,智能化选择锻炼频率和时间。 ”赵世晶说。
决定企业能否成功往往在于谁能够早看到一步甚至半步。宝德龙前身是纺织配件生产企业,因为行业竞争激烈、利润低,赵世晶一直考虑转型升级。一次偶然的机会,他接触到了健身器材行业。他认为,随着中国经济的快速发展、人民生活水平的普遍提高,健身器材行业前景广阔,便毅然进军。刚开始主要生产工艺简单的力量型健身器材,后来瞄准高端商用健身器材。
赵世晶说,健身器材行业属于以销定产,必须先拿到客户订单才能生产,为此他把最优秀的人才放在一线。公司每年组织参加国际健美、健身及休闲博览会,了解行业最新动态,引进最先进的设计理念,根据市场需求及时研制生产新产品。 “我们许多大单都是从博览会上直接拿下的,也有的是客户慕名来考察后签订的,一个企业能不能生存最终还是要靠市场和客户认可。 ”赵世晶深有感触地说。


记者手记:只有适应市场才能更好生存

民营企业特别是家族企业如何才能冲破生存周期的魔咒,更好更久发展下去?目前,大家形成的、比较一致的认识是:那些转型快、市场适应能力强,尤其具有优越营销能力的企业能够走得更远,因为只有适应的才是更好的。
当然,一家民营企业尤其是家族企业的健康发展,与许多因素有关,最重要的一点,掌舵人素质要高,头脑要冷静,不能犯重大决策性失误。还要在用人机制、管理机制方面大胆突破,引入先进的经营管理理念,打破“家天下”。要合理控制金融风险,不能盲目投资、不挣快钱热钱;要耐得住寂寞,守住做企业做人的根本等。
我市民营经济发展良好,仅规模以上的民营企业就达3000多家,很多企业家都是从农民开始白手起家、艰苦奋斗,闯出了一番事业。但现在市场经济日趋成熟,“一夜暴富”的时代已结束,更多的是依靠理性成熟的管理和经营。所以,政府有关部门和社会舆论一定要合理引导民营企业加快调整、加快提升,不断适应市场。
□本报记者 杨德林 桑瑞 本报通讯员 孙久生 王猛

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