东盟3国之行，保龄宝生物股份有限公司党委书记刘宗利对企业经营有了新的认知：经营好企业，要做到“一出一进一融合”。
    保龄宝公司在东盟国家的销售额占国际业务的30%，2016年对东盟的销售额更是达到2000万美元。
    如何挖掘更大的潜力？刘宗利认为，要建立一种成长机制，对外开放实现“一出一进一融合”。一出，就是企业一定要走出国门。走出去不仅仅是产品走出去、业务走出去、模式走出去，品牌也要走出去。一进，就是面向国际，进行一些资源整合、技术整合、人才整合。一融合，就是融合科技、产业、金融三要素。香港是东盟北上发展的一个桥头堡。前期保龄宝香港国际有限公司成立，旨在引进东南亚人才，进行科技、产业、金融三要素的深度融合。“以前我们企业发展是在国内找坐标，现在必须以全球视野来调航标。 ”刘宗利说。记者朱代军