5月12日，中石化胜利石油工程公司沙特钻井项目管理部收到了甲方阿美公司发来的复工函，要求对停待的4部钻机进行启动。

这标志着，自2020年海外疫情影响以来，胜利石油工程公司沙特项目13部钻机全面复工复产。

“停待两年的队伍，员工有的在国内调休，有的分散在其他各个队伍，加上海外疫情和航班熔断的影响，很多员工无法按时返岗，而甲方阿美公司对岗位人员的标准要求一直特别高。

如何在短时间内同时满足4部钻机启动，人员统筹配置成了关键。

胜利石油工程公司按照“9个大班骨干岗位+6个班组关键岗位”模式配备关键岗位人员，制定休班人员赴沙返岗计划，全面保障项目启动用工需求。同时，全面摸底海外项目施工经验的国内一线人员，根据沙特项目生产用工需求进行统筹调剂。

不到十天，沙特停待队伍人员已恢复至原编制人员的80%。

队伍复工之快，还得益于胜利石油工程公司海外项目人才超前储备机制。近年来，公司探索构建人力资源统筹配置“双循环”机制，健全海外项目人才储备保供措施，完善储备培养、统筹优化和激励约束办法，根据项目需求实施人才超前储备、动态配置。

针对国内、国外一线骨干岗位紧缺、需求重叠的现状，公司积极拓展海外用工新模式，探索与海外劳务公司开展合作，有效保障海外项目紧缺的电气工程师、司钻等岗位用工需求。去年以来，沙特项目先后收到外籍高岗简历123份，面试100余人，录取符合条件的外籍员工10人。

（大众日报客户端记者 徐永国 通讯员 张玉 周杨 报道）