“全市‘重点工作攻坚年’动员大会吹响了强力改革攻坚、加快高质量发展的集结号。今年是实现国资国企改革三年攻坚计划的关键之年。打好国企改革这场攻坚战，不仅关系到市属国有企业自身发展，而且关系到全市改革发展的大局，意义十分重大。市国资国企将认真学习贯彻大会精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持市场化改革方向，找准切入点和突破口，集中优势力量，在重点领域和关键环节改革上提速加力，把国企改革发展真正落到实处，切实增强国有企业活力，推进国有资本做优做强做大，为建设新时代现代化新德州作出应有贡献。 ”市国资委党委书记、主任徐宏城说。

当好招商引资主力军和项目建设排头兵。成立市国资国企招商引资领导小组，广泛发动，明确目标，充分发挥市属国有企业在招商引资中的主力军作用，以商招商，以资引资。压实责任，完善督导，将招商引资工作纳入企业经营业绩考核，年终实行硬性考核。尽快出台市属国有企业“双招双引”考核办法，加大激励力度，全力冲刺年度攻坚任务目标。在重大基础设施工程建设方面，发挥国企优势，推动城建发展，组织精干力量靠上盯上，确保项目建设按期完成，更好服务社会民生。

更大力度更深层次推进混合所有制改革。按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求，支持市属企业引进战略投资者，与央企、世界500强企业、知名民营企业、大院大所、基金管理机构等合资合作，优化股权结构，提高治理能力。选取1至2家企业开展混合所有制改革试点，规范操作程序，有效防范风险，推动混改企业用好战略投资者的商业智慧，激发出“国企资源+民企机制”的新优势、新活力。

健全市场化经营机制激发内生动力活力。推进中国特色现代国有企业制度建设，把加强党的建设和完善公司治理统一起来，建立科学、高效的决策机制和流程。持续深化劳动、人事、分配3项制度改革，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。推行国企主要负责人和领导班子绩效评价，实行业绩考核与薪酬激励、干部任免挂钩，严格奖惩、赏罚分明。尽快建立经营管理者“市场化聘用、契约化管理”的职业经理人制度，对国企高管实施聘任制和经营目标责任制管理，严格任期管理和目标考核。全面摸底调查，统筹组织实施，确保年底前将未实行社会化管理的国有企业退休人员，移交街道和社区实行社会化管理。

以管资本为主加强国资监管。开展“十四五”国有资本布局结构专项调研，探索编制市属国资国企改革发展“十四五”规划。建立市属国有企业主业目录清单并予以公布，积极推动企业优质资源向主业集聚，严控非主业投资，继续压减管理层级、优化组织结构。加快推进信息化监管，打造实时在线的国资监管平台，建立纵向到底、横向到边的信息化监管体系，逐步实现对重大事项的实时监控、动态监管。研究出台市属国有企业投资监督管理、阳光采购、加强出借资金和担保管理、违规经营投资责任追究等近10项制度，确保国有资产保值增值。

□本报记者李智群本报通讯员齐国斌