□于萍

今年全国两会上，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。作为党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，德州市供销社将聚焦服务保障粮食和重要农产品稳定安全供给两大根本任务，立足主责主业，推动落实五项重点工作，加快培育新质生产力，推动全市供销社高质量发展，加快成为服务农民生产生活的综合平台，为全面推进乡村振兴、加快农业强市建设贡献供销力量。

聚焦农业稳产保供，打造农资流通服务主渠道。加强与上级社联合合作，建设1处省级区域性农资仓配基地，完善1处市级农资仓配基地，发展一批县域农资仓配中心，构建“1+1+N”农资经营服务体系，力争用三年时间，全市供销系统农资仓储能力达到12万吨。采用“爱耕耘”等农业生产管理系统，依据卫星遥感数据，开展测土配方智能配肥、无人机飞防等服务，科学精准施肥用药。积极推广水肥一体化、生物防治、生物有机肥、秸秆还田等绿色农业技术，推动肥药减量增效。加强与家庭农场、种粮大户、村“两委”合作，开展“一对一”“点对点”农资直供直施，把优质农资产品送到农民家门口。

聚焦土地托管提质增效，担当农业强市建设生力军。围绕我市“吨半粮”产能建设，省市县三级社联合组建农服公司，打造农业社会化服务主体，完善提升为农服务中心服务功能，加快构建以社有企业为支撑、基层供销社为基础、为农服务中心为载体的农业社会化服务体系，积极开展“保姆式”全托管、“菜单式”多环节托管等多种形式的土地托管服务，争取三年内培育农业社会化服务主体100家以上、农业社会化服务覆盖全市20%的耕地。推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，村党支部牵头、农民以土地经营权入股的方式成立土地股份合作社，整合土地实现成方连片，供销社服务主体提供全程托管服务，通过“保底收益＋盈余分红”分配机制，促进小农户和现代农业发展有机衔接，实现农民和村集体持续增收。

聚焦商贸流通体系建设，加快成为农村商品市场“国家队”。年内将新建2处县级综合集配中心，完善提升20个示范型乡镇综合服务站、50个示范型村级综合服务社，织密流通服务网络。推进经营服务网点数字化、智能化升级改造，完善提升“德州数字供销平台”。大力发展网上商城、社区团购、直播带货、无接触配送等新业态新模式，构建“网上供销社”。参与“一刻钟便民生活圈”建设试点、农村寄递物流体系建设等工作，打通便民服务“最后一公里”。畅通农产品产销对接渠道，布局建设区域性冷链物流中心、田头保鲜仓，对接整合农产品生产基地，推进农超、农企、农社、农批对接。依托现有农产品企业仓储物流设施，建立1处重要农产品应急保障基地和部分县级应急保障中心。

聚焦做强做优社有企业，增强为农服务实力。加强与中国供销集团、山东供销集团联系，推动系统内外跨层级、跨区域合作，招引大项目、好项目，壮大为农服务能力。推进社有企业转型升级，培育发展新动能，打造一批竞争力强的骨干龙头企业。立足为农服务主责主业，推进传统业务提质增效，培育做强农资、日用消费品、农业社会化服务、农产品、冷链物流等优势产业。强化社有资产监管，集中开展资产清查和合同规范管理，全面摸清家底，推动社有资产有效利用和保值增值。

聚焦基层组织振兴，筑牢供销社发展基础。根据全国供销总社“千县千社质量提升行动”要求，对基层社进行分类改造提升，建设一批服务功能全、社会形象好、可持续发展能力强的示范基层社。因地制宜推广县级社对基层社资产、财务、业务、人员等统一管理，统筹整合基层社资源，打造服务农民生产生活的综合平台。与村“两委”开展“村社共建”，联合开展为农服务，推进供销社基层组织向村居延伸、经营服务向田间地头覆盖。市、县两级社做实用好合作发展基金，共同把合作发展基金投入到基层组织项目建设和开展为农服务上，助力基层社高质量发展。

（作者系德州市供销社党委书记、理事会主任）