□何竹梅
　　在外打拼多年的 “乡土人才”，是乡村振兴的宝贵财富，用好乡土人才的系统策略，是就近、综合使用人才资源的有效方法。关于人才，早在战国、秦汉时期，儒家学者们就托名孔子答问，认为在大道施行的时候，一定能形成一个“天下为公，选贤与能，讲信修睦”的“大同”社会。其中的“选贤举能”实际就是“唯才是举”的意思。
　　所举之才，不是用来供奉摆设的，在专业方面没有“两把刷子”，无论你“来自何方”，都不能胜任，更不要说取得多大的成就。因此，在人才的选拔、使用上，“能”是基本因素，而从本土“走出去”的“人”，更具振兴地方之“才”。 《人民日报》曾刊文，某医院院长“一掷千金”从外地聘请医务工作者，却对同等条件、资历的本土能人缺少关注，让人有 “招来女婿气走儿”之感。
　　放弃身边人才，迷信“外来的和尚会念经”，其实是人才选拔的“灯下黑”，颇值得相关部门和领导深思。乡土人才与外地人才相比，最大的优势就是深谙地方的环境、人文以及社情民意，发挥其作用来更能有的放矢。就是从情感角度看，“美不美，乡中水；亲不亲，故乡人”，将所学的本事用在家园建设上，也会干劲倍增，从而更加投入，更加上心。
　　要实施乡村振兴战略，就要彻底改变以前人才由农村向城市单向流动的局面，就要让更多“乡土人才”回到本土投资兴业。基层领导干部当善于从脚下的土地上去发现人才，在如何“筑巢引凤”上下足功夫，打造地方发展的“磁石”，吸引本土人才有效回流。要通过多种形式，把返乡乡土人才聚起来、唤回来、留下来、用起来，成为乡村振兴的生力军，从而实现学以致用、造福桑梓的良性循环。