山东华鲁恒升集团有限公司——向高端化工和绿色发展转型

　　山东华鲁恒升集团前身为德州化肥厂，始建于1968年，乘着改革开放的春风，华鲁恒升发生了翻天覆地的变化，企业综合实力、品牌影响力、科技创新能力都有了极大提升，成为国内新型煤化工行业的领军企业，连续5年行业能效领跑者。
　　咬定发展不放松，深化改革迈大步
　　华鲁恒升是从小氮肥基础上发展起来的新型煤化工企业，也是典型的传统实体企业。这个行业属于充分竞争的市场领域，公司也较早地引入市场机制，坚持市场导向、科技引领、项目带动、管理提升，一步一个台阶加快发展，探索出一条精强主业、相关多元、稳健经营、持续发展的内涵式成长道路。尤其是，华鲁恒升集团决策层不断解放思想，深化改革，锐意创新，在几个关键节点上抓住了重大发展机遇，企业实现跨越式发展。
　　公司专注于主业优化、技术升级和资源利用，咬定发展不放松，上大项目不停步，扎实推进产业链的延伸拓展和产品的升级换代。“十五”到“十一五”期间，公司以股票上市为契机，坚持相关多元化和可持续发展两大战略，在规模扩张的同时调整产业结构，在产能增长的同时提升技术含量，在快速发展的同时夯实管理基础。这期间，公司累计投资80亿元，建成了全国首套大氮肥国产化装置，将DMF产能做到全球第一，开辟了醋酸衍生物板块，打造了洁净煤气化和羰基合成两大技术平台，壮大了企业规模，调整了产品结构，形成了较强的综合竞争优势。“十二五”期间，公司紧紧围绕提升企业竞争力这一核心，坚持可持续发展和精益化经营两条主线，正确处理好做大与做强、存量与增量、传承与创新等三个关系，强化科技致胜、成本领先、竞合共赢、经营创现四个支撑，在转型升级中提升竞争力。这期间，公司累计投资75亿元，构筑了以洁净煤气化为龙头的产品多元、柔性联产体系。企业从以生产氮肥为主的传统煤化工逐步转型为四大产业板块协同高效、煤与石油化工融合发展的现代化企业。
　　进入“十三五”后，公司坚持“减加结合”，淘汰落后产能，推动产业优化升级，延伸和拓展合成气下游深加工。经过前3年的持续投入，总投资80多亿元的5个传统产业升级项目陆续建成，其中年产50万吨大型乙二醇项目的建成投产，创造了多项行业纪录，行业竞争优势进一步增强。得益于存量优化和增量升级，企业效益大幅增长，今年前三季度完成营业收入108.77亿元，实现利润总额29.82亿元，上缴税金8.17亿元，同比分别增长50%、197%和124%。
　　目前，该公司正积极对接全省高端化工发展规划，推动150万吨绿色化工新材料项目的落地实施。依托这些项目，未来几年，公司将打造最具竞争力的高端聚酯新材料原料基地、高性能高分子材料基地、功能纤维高端原料基地。
　　持续创新，打造核心竞争力，加快新旧动能转换
　　创新是引领发展的第一动力，也是新旧动能转换的重要力量源泉。华鲁恒升把自主创新摆在企业发展全局的核心位置，坚持市场引领、创新驱动，进一步提升自主创新能力，推进结构性优化和供给侧改革，增强可持续发展能力。公司集聚创新资源，加强与高校、科研院所、大企业的技术合作和联合攻关，着力突破一批制约企业创新发展的关键核心技术，研究、论证、立项、开发新产品。同时发挥创新主体作用，依托重点项目、重大科技攻关课题和现有装置设施，进行专项攻关，实现知识产权的突破和专有技术的集成优化。“一头多线”循环经济柔性多联产工艺是华鲁恒升自主创新的重大成果。依托洁净煤气化平台，公司开发出同时生产合成氨、甲醇及CO的复合工艺，实现了尿素、醋酸和聚氨酯配套产品的自主调节，公司可根据市场变化进行产品间、系统间、园区间的联产联动，原料综合利用率高，协同效应强，综合效益显著，这一点国内许多化工企业做不到。华鲁恒升每年都安排几十项在线技术改造项目，深入研究工艺平衡、系统挖潜、物料梯级利用。生产系统通过加强工艺管理，强化工作协调，最大程度地维护生产平台稳定高产，主要装置运营周期可达到3至4年，而一般化工企业一两年就要大修。
　　重大项目是投入的载体、增长的源头、跨越的支点、实力的象征，同时也是转方式、调结构的平台。华鲁恒升把贯彻新发展理念落实到一个个新项目、好项目、大项目上，通过项目建设不断调整产业结构，特别是加大力度向产业链中高端发展。通过不断的结构调整，公司化肥产品在销售收入中的比重下降到20%，化工和新材料相关产业板块占比超过80%，应对市场风险的能力大大提高。
　　此外，华鲁恒升有一个管理理念：制造业价值创造的每一个链条必须力求做到行业最优，企业不能存在专业管理的短板。公司经常派人到业内优秀企业取经，对照行业先进水平建立详细的对标标杆，认真查找短板、瓶颈问题，瞄准行业前三名制定赶超目标、计划和措施，集聚各种资源对标进步，不断增强竞争优势。近几年，在市场波动频繁、同质竞争激烈的情况下，始终保持着较高的盈利水平。
　　锻造一支勇于创新奉献的团队，改革不停步，发展不停步
　　恒升领导班子认为，未来发展的最大阻力来自思想的保守和创业激情的衰退，最大的风险来自不能保持自我更新和风气的净化。因此公司特别注重加强党的建设、干部队伍思想作风建设，保持企业的创业激情与活力，打造干事创业、持续作为的职业化团队。党委发挥领导核心与政治核心作用，抓班子、带队伍、塑作风、创环境，推动党建与中心工作的有效融合，同时全心全意依靠员工办企业，加快人才队伍建设，在企业发展的同时不断提升员工价值，形成了强大的凝聚力和创造力。
　　公司确立了“创建持续、和谐、最具竞争力的现代化工企业”的愿景，形成了“求真务实、干事创业、精益求精、凝聚和谐”的核心价值观。公司一直注重发展文化、管理文化的塑造，树立正确的价值导向，营造浓厚的干事氛围，让员工队伍始终保持着奋发有为、昂扬向上的精神状态。公司还每年召开“七一”大会，围绕跨越发展、自主创新、团队建设、运营管理、竞争力建设等提出一系列思路、目标和任务,成为企业的指导方针，始终保持着正确的发展方向。
　　没有一流的人才，就没有一流的产业，更不可能实现企业快速健康发展。公司深入突出实施人才兴企战略，加大研发投入，加快高端研发平台建设。通过大力实施“十百千人才工程”和团队价值提升工程，综合运用各种载体，提升现有人员能力和素质，推动各层次人才向高价值岗位有序流动。推动内部人力资源改革，通过压缩管理层级，实施扁平化管理，提高企业管理效率。建立健全创新容错机制，积极培育宽容失败、鼓励创新的企业文化，让各种创新活力充分迸发。深化企业分配制度改革，积极推进契约化管理，实施多层次中长期激励，切实增强企业发展的动力活力，同时让员工分享企业发展成果，实现了员工与企业共建共享、共同发展。
　　□本报记者 杨德林 本报通讯员 刘海军