□本报记者杨德林本报通讯员王新勇高智新
7月1日，记者在陵城区京津冀协同发展产业合作区看到，由德建集团投资3.4亿元的钢结构装配式建筑产业园已经全部建成，在巨大的生产车间内，立柱、横梁等钢构件正在进行精准加工。同时，德建集团还在德州经济技术开发区启动了总投资9.2亿元的PC混凝土装配式建筑产业园。“自去年以来，德建集团积极抢抓省市全面展开新旧动能转换重大战略机遇，立足创新求变，积极打造‘一业为主、多业态运行’新模式，全力加快企业转型，成功培育了以开放带动发展的‘蓝色新动能’，以装配式建筑产业为引领的‘绿色新动能’，以资本运作、投资贸易为主的‘银色新动能’和以人才引进、科技研发为主的‘金色新动能’。”德建集团董事长靳海洋说。
新动能支撑新发展。去年，德建集团实现利润总额同比增长43.5%，高于行业平均增速33.8个百分点，特别是德建国际利润总额首次突破亿元大关；新签合同额首次突破百亿元大关。德建集团三获鲁班奖，连续两年入选中国建筑业竞争力200强企业，2017年入选ENR全球最大250家国际承包商榜单，位列177位。
贯彻新发展理念，从“单核驱动”到“五核发力”，驶入发展快车道
鲜为人知的是，德建集团已成功进军生物医药领域。吉林特研生物公司是中国农业科学院特产研究所下属的国有企业，是一家专门从事动物疫苗研发、生产、销售的高新技术企业，发展前景广阔，但因体制机制不畅等原因经营困难。2017年1月，经积极洽谈并通过资本市场竞标，德建集团向特研生物公司注资1.7亿元，占其股份的49%，并引进专业管理进行提升、盘活。经过一年多的运营，该企业生产经营走向正规，在全国建立了销售网络，利润比上年增长近20%。“今年我们计划继续增加投资，争取3年内在主板或创业板上市，并在德州建立研发生产基地。 ”靳海洋说。
为贯彻新发展理念、加快培育新动能，德建集团大刀阔斧地调整运营结构，注册资金5亿元，成立德建控股有限公司，形成了国内建筑施工、国际工程和贸易、资本运营、建筑科技、民间资本管理五大发展板块，积极培育发展新动能。“这五大板块，既独立经营又相互支持，德建集团作为母体，一开始承担为新动能‘输血’功能，随着新动能加快培育，具备了‘造血’功能，就开始反哺德建发展，形成了主业与多业态相辅相成的格局。 ”靳海洋说。
以国际工程和贸易板块为例，德建国际经济技术合作有限公司盈利能力越来越强，去年实现利润总额1.25亿元，有效助推了集团快速健康发展。资本运营渐入佳境，2017年，德建集团新增授信额度15.7亿元；发行德建基金，募集资金超过1.5亿元，开辟了直接融资新路径；办理保函2.6亿元，有效缓解了资金占用压力。德建建科经过两年的规范运营、艰苦攻关，2017年11月成功在新三板挂牌，今年5月以突出的业绩进入新三板创新层。
到德建集团各个科室和分公司采访，有一个突出现象：桌上没有纸质文件，办公不需要层层汇报，内部管理简单高效。“新旧动能转换是全面创新，尤其是要大力推进生产组织方式创新，我们先后投入1000多万元建设标准化和信息化系统，形成22本业务管理手册和10本岗位操作手册，上线5个信息化管理模块，通过‘标准化+信息化’，实行企业集约化管理，使各项工作有规可依、有章可循，大大提高了企业凝聚力、执行力。 ”靳海洋说。
靳海洋认为，德建集团发展得益于市委、市政府创造的良好营商环境，结合“进解促”活动、“三航”计划、人才新政“黄金30条”实施，许多部门给予德建集团务实的帮助指导。同样，企业家应该饮水思源，把履行社会责任当作一项义不容辞的任务。近年来，德建集团优质高效地建设了全市多个重点民生工程、基础设施工程，主动参与抗震援川工作，已连续10年向德州慈善总会捐献慈善基金。
坚定不移实施“走出去”战略，以国际化视野抓机遇寻商机，培育新动能
由德建集团实施的总投资2亿美元的赞比亚2000套太阳能磨坊项目已经完成了三分之二，已投产项目节能环保，受到当地政府和百姓“点赞”。该项目由赞比亚政府用主权担保从国家开发银行贷款，德建负责项目的规划设计、施工建设和后期调试运营、人员培训等，并参与协调落实项目资金，是典型的EPC工程总承包项目。该项目的顺利推进受到周边国家的欢迎，目前已经有马拉维、乌干达、津巴布韦、塞拉利昂等非洲国家与德建集团签署了太阳能磨坊项目谅解备忘录。
目前，德建集团已打开16个国家市场大门，签订施工工程承包等各类合同额10多亿美元，实施各类项目50多个。2016年以来，德建集团在继续巩固非洲市场的同时，积极融入国家“一带一路”建设，重点开发中东欧市场，罗马尼亚首个项目康斯坦察酒店公寓项目进入销售阶段，2017年启动的两个项目已落实土地或开工建设。同时，西班牙市场经过精心运作，土地收购项目已达成意向。
在国外投资环境复杂多变的情况下，德建集团何以在国际化道路上披荆斩棘？“认识早、行动快、决心大。”靳海洋简单概括说。德建集团开拓国际市场要追溯到10多年前，发现非洲广阔的市场机遇后，靳海洋不畏艰险，不怕失败，一个人冒着40多摄氏度的高温在苏丹考察40多天，摸透了市场行情，成功打开了苏丹、赞比亚、阿尔及利亚、刚果（布）等十多个非洲国家市场的大门。
眼界决定境界，思路决定出路。“随着全球化的快速推进，我们面临的市场竞争，已经从国内和局部的竞争转变为国际化、全方位的竞争。特别是‘一带一路’建设更是加速中国融入全球经济。针对新形势、新挑战，我们必须进一步强化国际化站位和视野，用好10年海外拓展经验优势，主动在全球重点区域配置资源、参与国际高端竞争，打造国际化一流企业。 ”靳海洋表示，今后德建集团要做到巩固非洲市场、开拓东欧市场、深耕成熟市场，大力拓展“一带一路”沿线国家，实现国际业务新突破。
坚持人才是第一资源，持续营造引才尊才用才的良好环境
装配式建筑产业与传统的建筑施工相比有着天壤之别，一个是传统的劳动密集、高耗能产业，一个是节能环保、国家大力扶持的战略性新兴产业，德建集团钢结构、PC混凝土两大装配式建筑产业园区全部建成后，年可生产钢结构建筑构件8万吨以上、混凝土建筑构件12万立方米，年可实现销售收入10亿元，提供近500个就业岗位，真正实现向绿色发展转变。
德建集团之所以能够在装配式建筑产业先行一步，就在于其雄厚的人才技术储备。集团成立了省内第一家建筑企业工程技术研究院，专门从事装配式建筑设计与体系研发、模具设计、施工工艺研究等，已成功研发出独有的装配式建筑结构体系。为此，德建集团招聘和培养了20多名研究生，充实了一线科研力量，并同天津大学、山东建筑大学、青岛理工大学、中冶技术研究院等高校和科研机构开展了技术合作，打造出多个协同创新平台。同时，集团承担的德州装配式建筑集成应用研究中心今年被认定为德州市工程研究中心，并筹划申报山东省工程研究中心，为壮大装配式建筑产业提供了更好的科技条件。“德建集团坚持‘人才兴企’，高度重视储备人才、培养人才，持续进行人力资源改革创新，使‘人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减’在公司成为常态，形成了老中青结合的合理人才结构，人才红利、创新活力充分释放。 ”靳海洋说，重视人才不能仅停留在口头上，还要大胆改革用人机制，充分营造引才尊才用才的良好环境。比如，德建集团为加大开拓国际市场力度，建立了适应国外特点的薪酬制度，工资是国内的3倍多，完善人性化的后勤保障机制，从而使国际业务团队一直保持稳定，越来越具有战斗力。
靳海洋表示，新时代要有新担当、新作为，德建集团将以德建控股为战略引领平台，以五大板块为业务运营平台，为实现百亿企业百年德建美好愿景、为全市经济社会又好又快发展作出新的贡献。