不讲不好办，只讲怎么办
    2005年春，时任孟寺镇党委书记的孟祥胜和镇长安文照，从一位朋友处听说总部设在青岛的六和集团，计划在外地建一大型养殖、饲料加工基地，两人连夜带着资料前往洽谈，介绍孟寺镇的人文环境以及优惠政策，鼓动“六和”老板前来投资。3天里，他们以诚相见，终于打动对方前来实地考察，并达成了投资2亿元的合作意向。随后，孟寺镇协调专业人员，组织专门机构，全方位为项目上马搞好“一条龙”跟踪服务，并在全镇境内喊响了“客商有想法，政府给办法”、“不讲不好办，只讲怎么办”的口号。
    合同签约后，该镇协助客商用一周的时间办妥了项目立项审批手续，用5天时间签订了厂房征地协议，用3天时间完成了厂区围墙建设。就在项目奠基开工之后，遇到了一系列难题。镇公路通往厂区的道路坑坑洼洼，雨天更是难行，该镇几位负责人兵分几路跑有关部门寻求支持，很快筹资500万元新修了这条路。在这种坚强的意志下，一个个难题迎刃而解。
    说到必做到，承诺必兑现
    六和集团在全国各地有十几家分厂，有些当地的合作伙伴因不讲诚信，给企业造成巨大经济损失。最初集团老板也担心在孟寺镇遇到“信誉危机”，经过一段时间的合作，证明孟寺人说话算数，有诺必践，集团老板由此放下了心。
    六和集团养殖的英国樱桃谷种鸭，每只15美元，对饮用水质要求很高，一项指标不达标也不行，集团要求孟寺镇一个月内打出水质合格的水井。由于打井队的经验不足，投资10余万元打的第一口井水质没有达标。2007年已任镇党委书记的安文照决心请一流的打井队重新选址，并向集团承诺在限定的时间内打好水井。又经过十几个日夜的紧张施工，一口检验合格的近600米深的水井打成了。
    种鸭养殖场周边都是盐碱涝洼地，长期荒芜，高低不平。六和集团副总经理孟庆利察看后，提出让该镇3天内将所需130亩土地整平，将高压线路架好。面对苛刻的要求，他们没有说一个不字。当天，全镇50余名机关干部就拿锨扛镢来到工地，挥汗如雨，昼夜奋战。3天过去了，展现在孟庆利面前的是一片平整的场址，他不禁对镇领导有诺必践的作风赞不绝口。
    大事超前谋划，小事想周全
    硬件不硬、优势不足，对孟寺镇来说是缺陷，因此他们格外注重打造软件。在项目建设这件大事上，他们超前介入，提前帮助解决问题。项目建成后需要大批车辆运输货物，投产前镇里就组建起物流公司，没有出现产品流通难题。
    同样，细小事儿孟寺人也挂在心头，想得周全。每年中秋节、春节，镇党委书记安文照、镇长赵攀等都会来到厂里，同企业的职工一块过节。几年来，临邑县举办广场消夏文艺汇演孟寺专场时，该镇就把六和集团的企业拍成照片，印制在节目单上，并邀请集团老板坐在最前排观看演出。
    这些细小情节，时时打动着六和集团决策人的心，他们不仅在孟寺扎下根，而且不断增加投资，扩大规模。从2005年落户开始，六和集团每年都要追加投资，其中投资8000万元兴建的种猪场是全国单体最大的种猪场。前不久，双方又达成了总投资8.6亿元的多项合作协议。
    □本报特约记者蔺学礼 本报通讯员陈金山 任清松