齐河法院团队协作力克执行难

编辑:张宏祥 来源:德州新闻网 时间:2017-09-13 09:01 [打印] [ ] 论坛
关键词:齐河法院 团队协作 执行
9月1日,齐河县法院传来一组令人欣喜的数据:近三年来,该法院年均受理案件近万件,结收比达到100%以上,法官人均结案247件。但同时,该院收结案件数、人均结案数、服判息诉率等主要案件绩效指标均位居全市基层法院前列,服判息诉率保持在96%以上。

   □本报记者董建新本报通讯员黄勇曹现华
    9月1日,齐河县法院传来一组令人欣喜的数据:近三年来,该法院年均受理案件近万件,结收比达到100%以上,法官人均结案247件。但同时,该院收结案件数、人均结案数、服判息诉率等主要案件绩效指标均位居全市基层法院前列,服判息诉率保持在96%以上。
    案件猛增,为何各项指标还能保持先进?人员未增,为何执行效率还能有所提高?带着这些疑问,记者于近日到齐河县法院进行探索。


“1+N+F”模式提执行质效

    9月11日,上午9点,齐河县法院执行一庭法官付联全在办公室主持召开例会。他根据书记员整理的日程安排,向执行员交代当日案件财产调查工作过程中应关注的重点问题,对查看前一日工作日志中发现的问题提出解决意见,并逐一落实到人。
    9点30分,付联全带领法警和执行员出发去县城几家银行调查案件情况,书记员季晓彤则开始按照日程安排草拟强制执行书,整个过程清晰、迅速。
    今年4月,该院创新“1+N+F”信息集约警务“一体化”团队工作机制。 1是执行指挥中心;N是新组建的8个执行实施团队,团队又按照“1+2+3模式”配备,即1名员额法官、2名执行员、3名书记员;F是法警内部设立执行法警中队,为执行提供警务保障。
    法官付联全就是其中一个执行团队的负责人,他告诉记者,“1+N+F”工作模式打破了传统按类型、标的、对象进行分案的做法,通过对团队成员分岗定责,在执行团队内部形成繁简分流体系,改变过去一人包案到底的传统执行模式。
    同时,该院建成使用案件统一管理平台,执行案件从立案开始即录入执行管理系统,执行工作每进展一步,都将相关工作录入执行案件管理系统,为执行监督装上了“千里眼”和“显微镜”,将执行权利关进“数据笼子”。

执行联动,形成工作合力
    

“多亏了执行法官和各部门的帮助,我们才能这么快追回10万元欠款。 ”9月8日,齐河县某企业负责人李某专程来到齐河县法院,向执行法官表示感谢。
    原来,该案中,李某经营一家汽车装具公司,曾经和张某签订了10万元的购销合同,谁知产品交付后,张某却变了卦,声称自己公司最近没钱,货款过一阵子再支付,这一拖就是4个月。案件进入执行程序后,张某拒不履行还款义务,针对这种情况,齐河县法院执行法官迅速与当地国土资源局取得联系,通过执行联动快捷通道,查清张某名下部分不动产,并对其房产进行查封。这时,张某才意识到事情的严重性,乖乖履行了还款义务。
    实践证明,破解执行难问题,单靠法院一个部门无法从根本上解决。今年3月,齐河县委、县政府联合下发了《关于支持人民法院基本解决执行难问题的通知》,根据要求,齐河县法院与金融、检察、公安、国土等部门建立联席制度,重点解决查人找物、信息互通、协助执行等影响执行工作开展的突出性问题。

科技支撑,提升信息化水平

    8月31日,齐河县法院开展专项行动,对多名“老赖”进行强制执行。期间,执行法官利用执法记录仪,与执行指挥中心实时联系,齐河县法院院长张军亲自调度,对突发事件进行快速处置。
    该院注重科技支撑,将信息技术在执行领域广泛应用,在全市基层法院中率先建立执行指挥中心,为每一名外出执行的干警配备执法记录仪,实现执行指挥中心与执法现场实时连接,统一协调指挥,有力增强了执行合力和应急处置能力。今年1至8月,齐河县法院共新收执行案件2303件,结案1465件,实际执行到位案款4915万元。

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