保龄宝公司融合发展助转型 引进战略投资者,科金产融合,迈向国际化

编辑:赵潇 来源:德州新闻网 时间:2017-08-11 08:59 [打印] [ ] 论坛 微博

保龄宝公司创新动力中心

“以前,功能糖作为食品配料是按吨卖的,现在自己开发工业终端产品按斤卖,接下来的特医食品还要按克卖。 ” 7月12日,保龄宝生物股份有限公司常务副总经理刘峰谈到企业转型升级、打造新旧动能转换时,形象地介绍。
记者在保龄宝公司健康体验馆,见到了“按克卖”的新产品,“这是安神助眠的‘元爽’,这是调节肠道的‘五联复合益生菌’,这是含有高效蛋白的‘肽俞微化短肽’,有200ml/瓶、100ml/瓶两种包装,大瓶的售价298元,小瓶的售价178元,这些新产品目前都已经投放市场,反响良好。 ”刘峰说。
然而,产业链的延伸和产业布局调整,离不开市场创新、技术创新、模式创新。近年来,保龄宝公司坚持“创新、责任、共享”的发展理念,大力推进科技、金融、产业深度融合,以及一产、二产、三产有机衔接,通过科技支撑、金融推动、龙头拉动、服务延伸,凝聚了发展新动能,激发出发展新活力,使公司出现了从“传统”到“高端”、从“配料”到“终端”、从“制造”到“服务”的喜人变化。
刘峰介绍说,几年前保龄宝公司还是一家产品结构比较单一的企业,现在立足玉米农产品的精深加工、高值化开发进行技术创新和产业布局,形成从玉米到玉米淀粉,再到功能糖、药用糖、终端产品、特医食品的全产业链,成为农业产业化国家重点龙头企业。而且,从配料迈向终端,从C端到特医食品,从幕后走向台前,从原料供应商跨越到解决方案提供者、健康生活引领者,实现了“蝶变”式发展,公司业绩稳健增长,新旧动能加快转换。
“我们很多产品在国际上占据了市场主导地位。比如这条国内产能最大的赤藓糖醇生产线,因为迎合了当前流行的减糖、低糖新趋势,近年呈现爆发式增长态势,出口额占全国的40%左右。目前,订单不断,供不应求。 ”刘峰介绍说。近年来,随着功能糖行业竞争趋于白热化,同质化现象日益严重,不断压低产品利润,靠传统产品盈利变得愈加困难。在这种情况下,保龄宝公司根据终端消费市场的强烈需求以及下游功能食品产业的升级换代,不断加大对高端功能糖领域如结晶海藻糖、低聚半乳糖、高端抗性糊精等产品的技术研发,丰富了公司产品结构,推动了产品升级换代,提高了单位产品附加值。
保龄宝公司党委书记刘宗利指出,保龄宝在产业链延伸、企业转型升级等方面取得的成绩,首先源于公司坚持“平台化”融合发展模式,深入实施开放共享战略,通过资源整合、资本运作、品牌培育等举措,不断走向国际化、现代化、多元化,获得了源源不断的新动能。比如,紧紧围绕京津冀协同发展,突出对接重大政策、重大工程、重大项目,成功申请建立了10万吨的国家粮食储备库项目,充分利用大商所首批玉米淀粉交割厂库的优势,立足期现结合,推进产业金融化。
今年上半年,为了获得更大的发展空间,保龄宝公司引进了战略投资者,对股权结构进行了重大调整,北京永裕投资受让公司合计7.33%的股权,宁波趵朴富通资产受让了保龄宝9.78%的股权。谈及这次战略合作的初衷,刘宗利表示:“保龄宝是一个共创、共融、共享的平台,永裕、趵朴两家战略投资机构具有强大的资源整合和资本运作能力,能够促进科技、金融、产业在保龄宝深度融合,推动保龄宝大健康产业进一步发展壮大。 ”
此次战略调整掀开了保龄宝发展新篇章。 6月28日,保龄宝国际有限公司在香港成立,这标志着保龄宝公司在进军特医食品、全面推进国际化方面迈出重要一步。
□本报记者杨德林本报通讯员陈居华
记者点评:
开放融合培育新动能
不求所有但求所得。保龄宝公司以开放的思维、战略的眼光谋求企业转型、产业升级,引入北京永裕、宁波趵朴富通两家战略投资者,对股权结构进行重大调整,借此进一步推进科金产深度融合,全面迈向国际化。此次合作是多赢之举,保龄宝公司不仅获得了强大的资金、技术支撑,进一步拉长产业链条,更为重要的是借助这次合作,打造了了一个共创、共融、共享的平台,获得了源源不断的新动能。
要抓住企业家转变经营观念这个关键。由于受传统思维影响,我市有些企业负责同志抱定“宁当鸡头,不当凤尾”的理念,不愿意走合资合作的道路尤其是害怕被别人控股、自己失去了话语权,以致丧失了许多宝贵的发展机会。当前经济发展已经步入了全球化、智能化,没有一家企业能够关起门来搞发展,也不可能靠单打独头成为行业冠军,保龄宝就是一个融合发展的典范,提供一个借鉴的样本。

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