中石化销售山东德州石油公司推行“7S”管理促企业和谐发展

  德州公司推行“7S”管理模式以来,结合企业生产经营管理实际,认真抓好“7S”建设,从加强安全管理,加大培训力度,优化工作环境入手,促进“7S”管理细节化、日常化,进一步推进安全管理上台阶。
  一是在作业现场,安全标准化暨“7S”管理导入坚持典型引路、试点先行的原则,重点做好样板库站的打造,坚持以点带面促进标准化管理推行。

  二是制定实施方案,在推进工作上形成层层有负责、层层有检查、层层有考核的工作局面,营造整洁大方、快捷高效、温馨怡人的工作环境的同时,促进了企业降本增效,有效推进了全员素质和企业形象的双提升。

  三是在规定时间内完成标准化管理的启动动员和培训任务,广泛宣传,强化实施标准化管理的必要性,着手开展岗位标准化改造工作。开展“整理”“整顿”,基本能够做到作业现场规范整洁,生产现场整洁有序、安全防护设施完善、目视化管理到位;库房管理规范、账卡物相符,办公环境干净整洁,资料管理规范;通过制作展板,确保标准化推进的有效宣传,让员工深入了解“7S”管理的内涵;推进过程中,发动全员参与,员工动手,集思广益,废旧利用,达到节约要求;强化“清洁”落实,进一步完善点检巡检制度、修订作业指导书,增强应急处置能力,现试点库站员工基本能够做到行为规范,有效杜绝。

  四是筹措资金70余万元对市公司和县公司机关着重打造。为顺利打造机关“7S”,公司成立以党委书记为组长,各部门主任为副组长的督导组,按照“谁的地盘谁负责”的原则,各部门设立一名牵头人负责本部门的打造。

  五是建立了推进周例会制度,做好阶段总结和完善工作。市县两级机关率先垂范,将更安全、更整洁、更规范的标准化理念和“7S”推进氛围营造起来。
  通过“7S”管理,德州公司从根源上消除事故隐患,在创造安全、和谐、优美的工作环境,使员工时刻处于最佳工作状态,提高了工作效率,为推动公司可持续发展奠定了坚实的基础。(黄焕玲)

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