德州城投地产公司全力以赴奋战二季度“跑赢”上半场

“四则运算”答好党建引领新课题

▲“青年文明号”立足岗位创造一流业绩

□孟宪强

今年以来，城投地产公司坚持以党建引领为主线，把高质量发展的着力点放在党建成果转化上，着力做好“加减乘除”法，获取“成长密码”，强基固本筑堡垒，推动党支部建设全面进步、全面过硬。

勤做“加法”争先进、强担当

围绕党支部建设“实力更强”，聚焦组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐全、作用突出六条标准，将党的政治建设优势转化为企业高质量发展的领导优势。一是在思想认识上“加码”。勤掸“思想尘”，创新活动载体，开展“码上学”“云端”微课堂，赴红色教育基地开展实景党课。二是在业务储备上“加深”。以实施“党建3+”项目为抓手增添发展红色动能，开展重点项目立项、技能比武、技术培训等活动，通过竞赛、比拼等方式，在建设一线深化实施“创岗建区”活动，加出争先进、强担当的热情。三是在行动落实上“加压”。打造“党建+观察员”工作机制，扛起“源头责任”担当，持续发力兴安居·新河雅园项目建设，力争6月底9栋楼主体全部验收完成；预计雅安府·尚德园6月初1#、2#、5#楼主体施工至6F，推动全年营销目标落地见效。全面扩大党建与业务深度融合“一加一大于二”协同效应，实现重点项目建设提速增效。

善做“减法”强定位、找弱项

围绕抓党建工作落实“方向更明”，破立结合促发展，达到窥斑见豹、见微知著。一是减“资料留痕”，甩掉“形式主义”。对各类台账、报表进行科学整合，注重过程管理，依托“灯塔-党建在线”、钉钉云平台，夯实对党建基础数据的采集、管理、运用，搭建“党建+互联网”工作平台，逐步实现党务工作效能最大化。二是减“工作数量”，开展“瘦身行动”。结合党员“揭榜挂帅”，整合项目建设、营销攻坚、国企改革“全链条”谋划，提升履职能力，提高工作效率。三是减“考核检查”，提升“质量党建”，细化量化党支部党建工作考核指标，建立科学的党建工作绩效考评体系，建立督查反馈机制，做到问题在现场发现、措施在现场制定、工作在现场落实，强定位、找弱项，努力做好“减”字文章，全力推动党建工作落地落实。

巧做“乘法”促融合、增实效

围绕党建引领“创新驱动”，加强“党建品牌”效应，加速党建工作的步伐，努力用好“乘法”，推动党建工作上“高速”。一是“倍乘”品牌效应。以党员教育培训重点任务为抓手，不断加大“城投集结号”党建品牌协同效应，拓展活动载体，以党员“命名工作法”“创新工坊”等活动开展为契机，增强组织凝聚力。二是“倍乘”组织活力。以新河雅园项目党建示范点以点促面的杠杆效应，对标国内一流标杆房企，加强顶层设计，助推国有资产保值增值，产生乘法效应。三是“倍乘”阵地建设。组建志愿服务队5支，截至目前，组织开展志愿服务300余人次，建立“党员楼长”“小巷管家”党员联系制度，按照树典型、抓示范、带全局的思路，促融合、增实效，深入开展文明创建活动，全面做好省级文明单位复审工作。

勇做“除法”抓落实、促整改

围绕党支部组织功能“基础更实”，从严从实强党建。一是运用“靶向治疗”，深入开展党性分析，针对企业改革发展过程中群众感情淡漠、安置区项目畏难情绪、享乐主义滋生抬头、质量安全领域形式主义犹存等突出存在的7大类22类小问题，提出自评意见62条、互评意见74条。二是扣齐扣牢“第一粒扣子”，围绕重点岗位和职责，以纠正“四风”为切入点，推动巡视巡察整改和成果运用，持续开展党风廉政建设警示教育，排除风险隐患，严格执行党纪法规，明确监督责任、监督方式和责任追究。三是着力消除党建薄弱带，开展“政企税学”联学共建模式，以“暖心党建”“活力党建”“连心党建”“聚力党建”为主要内容的“四翼”同频共振，加强与共建单位的互联互动，创新活动载体，推进党建项目化管理落地见效。