德百集团: 创新,向高质量发展华美“蝶变”

改革中生,竞争中强,德百集团不断战胜危机、砥砺前行——

创新,向高质量发展华美“蝶变”

□本报记者杨德林王志强本报通讯员张宪军夏续杰

从1983年成立德州市百货大楼,到1998年成立德百集团,再到2000年完成股份制改造,40年的发展历程中,德百人一直心怀危机意识,深入推进改革创新,在改革中前进,在竞争中发展,提质量、稳规模、补短板、转动能,不断战胜危机和困难,成就了一流商业企业的底气和竞争力,成为践行新发展理念、实现高质量发展的典范。

转身

勇于创新,步入发展快车道

1983年5月10日,德州市百货大楼正式开张营业,4000平方米的大楼内人山人海,盛况空前。

此后,生意兴隆,直到20世纪90年代初。彼时,改革的春风激荡着中国大地,从政府职能到企业发展,都在发生着深刻的变革。原来以“发展经济、保障供给”为己任的商业系统,一下子“闲”了下来,改革的要求摆在了面前。

老商业在寻找改革路径,新的商业网点也不断应运而生。当时德州城区人口只有十几万人,1万平方米以上规模的商场就有好几家,竞争异常激烈。

“唯有改革创新,大胆突破,积极参与市场竞争,全力抢占市场先机,才能闯出一片新天地。”德百集团的掌舵人杨维星定下了方向。

可是,打破“铁饭碗”,由计划经济向市场经济过渡,积极参与市场竞争,是一场极其艰难的变革。

德百人拿出壮士断腕的勇气,积极探索改革的路径,在竞争中摸索发展的新模式。

顶着各种疑虑和阻力,德百集团的决策者率先在全市商业系统放开搞活经营权,再逐步深入到产权改革。

面对改革和竞争的双重压力,1998年德百集团成立,2000年企业成功改制,德百集团顺利度过经济转轨的阵痛期,走上了一条自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的快车道。

创新不止步。德百集团在理顺管理体制后,在企业内部进行了大刀阔斧的改革,提出了三大经营战略:名牌战略、质量战略、服务战略,坚持卖名牌、重质量、讲信誉、优服务。

为实施名牌战略,德百集团主动走出去寻求货源,设立了驻穗、驻沪、驻深办事处,与生产名牌产品的厂家建立战略合作关系,并对个体中间商进行清理,从源头把住商品质量关,杜绝假冒伪劣商品进店。

德百集团重视商品质量,有一件事传为美谈。1998年,有关部门工作人员对德百集团所销售茅台酒的真伪把握不准,集团领导得知以后当即决定:派专人赴茅台酒厂进行鉴定,演绎了一段“千里鉴别真伪茅台酒”的诚信佳话,还推出了“真假商品同摆柜台教顾客辨识”的举措。

德百集团勇于改革解难题,敢于创新走新路,奋发有为打造德州商业系统改革发展的新名片。在德州商业系统竞争中拔得头筹,也成为我市百姓购物娱乐的第一选择,“诚招天下客、满意在德百”成为一句耳熟能详的口号。

强身

抢先布局,练强“肌肉”

商业竞争不仅仅比拼的是企业规模和资金实力,关键是经营者的战略眼光和决策能力,谁能够早看一眼、先行一步,谁就能够把握稍纵即逝的发展先机。

2001年,德州经济技术开发区的开发建设刚刚起步,德百集团积极响应市委、市政府号召,投身新区建设。当德百集团提出要在德州东风路堤岭大桥东侧建家居广场时,不少人认为“选址太偏僻,不适合建商城”,但集团的决策者力排众议。如今,之前不被看好的家居广场营业面积已达10余万平方米,成为鲁西北地区规模大、品种全、颇具影响力的家居专业卖场。

这种当时的不看好,到现如今的火爆场景,充分展示了德百集团决策者的眼光和魄力。

澳德乐时代广场项目也是如此。“位置偏僻成为当时的主论调,甚至我们的员工也在质疑,纷纷表示上班通勤不方便。”德百集团党委副书记张月娟表示,集团的领导层看重了随着全市政治经济中心的东移及经济技术开发区基础设施的完善,所带来的商机。2009年12月29日,23.8万平方米的澳德乐时代广场盛装开业,很快成为市民休闲娱乐购物的好去处,使企业综合竞争力跃上了一个新台阶。

相似的例子还有很多:2009年德百集团投资建设德百物流批发城,就是看准了国家大力扶持物流业发展,物流生“金”时代即将到来的时机。

2012年11月2日,齐河德百广场盛大开业。该购物广场总面积6.5万平方米,设施齐全、环境优美、商品丰富,被誉为“齐河首座大型体验式购物广场”。

……

德百集团始终保持危机意识,吃透政策,把握方向,积极布局,让集团每一个板块都锻炼成强健的“肌肉”,增强市场竞争力。同时,集团不断巩固零售主业,实施错位经营,德州百货大楼以名牌精品为主,满足高端消费;澳德乐时代广场则是大型商业Mall,面向时尚消费;超市公司则货丰物美,满足百姓日常生活所需。与此同时,德百集团还不断突破百货零售业,积极发展文化旅游、综合体开发、古桑研发生产等新业态、新领域,各种商业业态互补、齐头共进,形成了一业为主、多元化经营的局面,抗击市场风险的能力大大增强,也让集团在激烈的市场竞争中取得先机,赢得胜利。

“集团的每一步发展都离不开改革开放的好政策,离不开市委、市政府和有关县市区党委、政府的大力支持,离不开在抢抓政策机遇过程中解放思想、开拓创新、勇于进取。”杨维星说。

延伸

跨界融合,澎湃新动能

随着企业的快速发展,下一步怎么走?即使在内部,也有不少人产生了“喘口气”的思想。可是,德百集团的决策者再一次把目光投向了不断变化的竞争市场:电商冲击下商业公司如何发展?要牢牢抓住新旧动能转换这个牛鼻子。

“我们依靠转型新零售,培育新动能,实现了‘主业扎实,业态合理,发展势头越来越好’的发展新格局。”德百集团总经理郭群说。

面对互联网的冲击,德百集团不断求新求变,构建线下社交场景化消费新模式。如重点打造以老上海风情为主元素的1899主题街区,以及以购物场景化、场景娱乐化为理念的欧尚小镇等,实现传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心的转变。

德百集团的转变,并不仅仅在零售上。集团在做实做强百货零售主业的基础上,响应国家政策,进军“文商旅农”跨界融合发展领域。

夏津是德百集团“文商旅农”融合的首选地。2013年11月,德百集团的首个生态文旅项目——夏津德百温泉旅游小镇成功开业。依托“全球重要农业文化遗产”夏津黄河故道古桑树群这一宝贵资源,德百集团与吉林农业大学李玉院士团队、广东省农科院合作研发古桑产品,投资建设了国家蚕桑产业技术体系桑产品研发加工基地、古桑产业技术研究院、古桑博物馆,还成立了广东农科院夏津博士工作站,充分挖掘古桑群在“弘扬文化、带动旅游、繁荣农业”方面的深远价值。经过近十年的不懈努力,小镇已成为“带动农民致富、解决农民就业、健康人民群众、振兴乡村旅游”的支柱产业之一,使这一方当地代代相传“一年吃一个土坯”、沙土漫天飞的黄河故道成为一个“留住生态底色,繁荣绿色发展”的“乡村振兴齐鲁样板”工程。

2020年9月,位于德州天衢新区的“全省首批新旧动能转换优选项目”——德百奥莱广场建成开业,成为我市首条特色商业大街,也是德百集团新旧动能转换的成功案例之一。奥莱广场所在地原是废弃厂房,经过“改头换面”迎来“第二春”。该项目将微旅游与商业元素深度融合,配套有品牌折扣店、特色小吃街、中影巨幕影城、一站式家庭游乐中心等,集购物、休闲、娱乐、社交等多重功能于一体,让市民尽享微度假式购物,为区域“繁荣夜间经济、激发消费潜力、吸引留住人才、增强城市活力”注入了新动能。

2021年2月,致力于弘扬当地杂技、蟋蟀和红色文化的宁津德百杂技蟋蟀谷盛大开园。精心打造的以《大刀记》为题材,展现鲁西北人民抗战革命风采的大型杂技情景剧《大刀传奇》、以弘扬中华民族传统家风家训文化为主题的古建木雕博物院、以科普教育弘扬中华玉石灿烂悠久历史文化为主线的玉文化博物馆以及杂技培训学校、生态观光园、温泉酒店、民俗商业街、康养度假区等,成为弘扬宁津“杂技、蟋蟀文化”和“美食、工艺文化”的新亮点、新名片。

2022年5月,平原德百奇石观赏园开园迎客。该项目以弘扬奇石文化为依托,建有奇石博物馆、奇石博览园、奇石文化特色商业街、高品质颐养公寓等四大功能板块,是集奇石交易展览、休闲娱乐、康养旅游等多业态于一体的文旅项目,其具有的奇石鉴赏、奇石交易、奇石拍卖等多种功能,为全国广大奇石收藏爱好者搭建了交流展示的平台。

随着以上四大文旅项目的齐齐亮相,标志着德百“四点连线、交相呼应、带动全面”的大文旅格局的逐步形成,打造出以“乡村游、研学游、康养游”为主要内容的“一景深度游、四点多日游”的德百特色旅游模式,为构建文旅产业实现跨界融合发展,推动实体零售业转型升级积蓄强劲动能,德百集团发展进入了新时代。

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