| 长篇系列散文连载 漫话古贝春98 |
| 2008-9-16 9:13:03 来源:德州新闻网--德州日报 |
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周晓峰把“古贝春”打造成国家一流品牌 1995年底，周晓峰调古贝春集团任总经理，经过深入调查研究之后，凭着自己多年从商的睿智目光，洞悉出“古贝春”跌入“低谷”的致命原因，还是个质量不过硬，品牌一般般问题。要使企业跨出“低谷”进而铸造辉煌，必须牢牢抓住打造国家一流品牌这个根本。为此，他苦其心志，劳其筋骨，十年磨一剑，终于使“古贝春”荣登金榜，2005年3月38度古贝春在全国浓香型白酒质量鉴评中夺冠，“古贝春”商标获“中国驰名商标”称号，2006年又荣获“中国著名品牌”的美誉，2007年再获“中国公示名酒”殊荣。 山东汉子周晓峰，1964年生，中共党员。本人自幼生长在鲁西北平原上的卫运河畔。风物人文，地域气运，塑造了他大运河般的宽广胸怀、纤夫般跋涉不息的意志和掌舵人善于领航的本领。就是在这块多年来被山东省列为“经济欠发达的北三区（德州、惠民、聊城）”之一的地方，由他，带领古贝春人拼搏十年，闯出了白酒酿造问鼎全国的惊世之举。 周晓峰其人 周晓峰是个事业型的干部。他参加工作20多年来，群众口碑中流传着有关他的三个“雅号”—— 一曰“学习迷”。他小时候，因为家庭贫困，15岁就从中学退下来到一家木建厂干活。然而，智力聪慧的周晓峰，人穷有志，他决心在社会上走自学成才的路子。以后从建筑调到商业，从商业又调到酒厂，无论当工人、当干部，不管多忙多累，工余时间他都争分夺秒地读书看报，从未间断。他的办公桌边，他的卧室床头，以及他随手携带的文件包内，书报刊物到处可见。不管走到哪里，他见到好的书报杂志就买。日积月累，他在单位和家庭的书橱箱柜，到处都塞得满满的。有的党报党刊和酒报酒刊，10多年不缺一份儿。他在厂时，台灯总是亮到深夜；外出夜宿旅馆也是抱书而眠。他读书看报摘记的精华和“学习心得”小本子，成摞打叠。平时发现了报刊上有益于思想言行和业务工作的好文章，他不仅自己反复细读，还批给下边相关人员组织学习。周晓峰牢记毛主席“读书是学习，使用也是学习”的教诲，既有自己的术业专攻，又对多方面知识广泛涉猎。向书本学，使他攻读下大学研究生学位。向实践学，使他懂得了白酒的酿造和品评。向社会学，使他在人际交往中不断获取新的有益的知识和信息。总之，立志坚定了他，博学充实了他，广采提高了他，使他的工作业绩不断创造辉煌。 二曰“工作狂”。首先从时间上看，在他一天当中，没有白天黑夜之分，没有作息“三八”制，有工作紧干，当天该办的事决不拖到第二天。一周当中，没有星期天，别人休息，他却趁清静之机多学习，多工作。一年当中，没有年节休假日，就是传统的大年三十，他也是上午在厂里打发完客户，封住库房，安排好春节值班人员才迟迟回家同亲人吃那顿万家欢聚的团圆饭。从工作强度看，他身患糖尿病，出现过眼底出血并发症，在北京同仁医院打激光治疗，住院半月，以后每天吃着药片子，不误公司的工作。医生告诫他平时注意多休息和戒掉饮酒。可人们见他仍是满脑子装着工作，起早贪黑，忙无刻闲。出差跑北京、跑青岛，驱车往返1500里，还是当天打来回。工作多时，他带领董事会成员时常把会开过子夜，却戏称自己“这是夜猫子干法”。他随身携带着一个厚而小巧的《记事本》，公司千条万条要办的事，他想到什么随时随地往上记，总记得密密麻麻。有时急着外出，在厂里没有来得及开会布置，就在路上的小车内，在旅馆里，用手机安排工作，询问下情，往北京去的一个路上曾往回打过几十个电话。司机师傅说：“汽车上、旅馆里都是周总的办公室。”关心他健康的人们，见他工作照拼，客酒照陪，常常劝他听从医嘱。他却说：“企业在发展，要干的事这么多，谈何多休息？搞酒业的，内部品评酒质，外部广交朋友，当老板的能滴酒不沾吗？”面对自己的带头人对事业如此挚爱和奋搏，古贝春人心怀感佩地说：“咱老板干事业有三不怕精神：一不怕事多忙乱，二不怕苦累艰难，三不怕病情危险。古贝春今天的辉煌，是他带头拼命干出来的呀！” 三曰“扭亏专家”。周晓峰是个自强不息的人，不相信什么命运。但命运却连续戏弄他。从商业到酒厂，两次迎接他的都是经济衰败、岌岌可危的烂摊子。使他历经磨难，“扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒”，在群众中得了个“扭亏专家”的雅号。 1986年10月，年仅22岁的周晓峰，以他精明干练、年轻有为的优势，被武城县商业局委任为老城人民商场总经理。当时的人民商场，生意萧条，门庭冷落，亏损负债40多万元。周晓峰带领大伙儿，积极实施“面向农村，服务基层”、“引进资金，广开货源”、“送货上门，服务到家”等改革性措施，很快赢得了客户的信赖，使企业扭亏为盈。后又兼并了老城11个亏损商业门市部，新建了6800平方米的商业大楼，职工由27人发展到200余人，年销售额由70万元增加到840万元，年创利税由9.5万元增加到46万元。把武城县老城商业大楼打造成了鲁西北一颗商业明珠。 周晓峰在商业战线业绩的辉煌，引起了县委、县府领导的关注和器重。1995年底，又调他任武城古贝春集团总经理之职，来收拾这个比当年老城人民商场规模和困难都要大几十倍的残局。面对酒厂产品疲软、秩序混乱、负债亏损数千万元的重重困难，他凭着自己的锐智和勇气，对症下药：调班子，订制度，筹资金，酿好酒，跑市场，抓销售。为企业制定的“三年设想”（一年稳定理顺，两年稳定加强，三年稳定提高），只用了一年半就达到了。第一年（1996年）即扭亏为盈，销售收入3872万元，利税1316万元。以后连续10年，几项主要经济指标均以30%的速度递增。并且建成10万吨优质粮食酒大型企业，使销售收入突破1.93亿大关。高步云 |
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