德州好人之星候选人:齐河 陈震

编辑:孙亚民 来源:德州新闻网 时间:2017-09-14 17:51 [打印] [ ] 论坛

  陈震,1984年出生,中共党员,齐河县邱集煤矿采煤战线普通一兵。人人都说煤矿苦,但他却以苦为荣,人人都说煤矿险, 但他却一直奋战在井下生产第一线。 寒来暑往,冬去春回,他用实际行动诠释着煤矿工人吃苦耐劳,任劳任怨,甘于奉献的精神。这位“80后”的矿山汉子,凭着对企业的忠诚和对工作的热情,率领班组认真践行能源集团“超越”文化和邱集煤矿“尊严”文化,高效进取,攻坚克难,在薄煤层生产工效的提高、“沿空留巷”技术、节支降耗创新发明等方面为矿井作出了突出贡献,产量连年保持矿井第一;他又是一名普通的采煤人,一心扑在工作上,在百米井下展现着共产党员的模范先锋作用,成为新型矿工的楷模。陈震连续多次被矿评为“先进工作者”,被临矿集团评为“明星班组长”,被山东能源评为“十佳青岗员”,他所带领的班组2016年度获得山东能源“先进班组”。
  抓安全严字当头。陈震深刻理解“安全是最大的幸福”这个道理,他始终把安全放在首位。在班组内推行“安全行为养成工程”,在打眼、爆破、支护、移溜子、回收等每一道工序都制订了严格的操作标准和监督措施。工作中,他以身作则,把各项安全规章制度落实到生产现场的每一个环节,布置工作任务时,详细交待、落实安全注意事项,要求职工时刻保持高度清醒的头脑,现场的每一道工序、环节都严格按照技术措施要求施工,不马虎任何一道工序,不放过任何一个细小的问题。他还以规范管理行为和操作行为为主线,从“目标、责任、标准、考核”等环节着手,明确工作目标和措施,小到一个螺丝,大到机电设备,都逐一落实到每名职工,人人担起安全责任。自任班组长以来班组内未发生一起“破皮擦伤”事故。
  带队伍身先士卒。工作面初采初放期间,顶板淋水急剧增大,施工条件异常艰苦,职工出现畏难情绪,出勤率也不断下降。陈震始终盯在淋水最大的地方,带头亲自干,在水里回收支柱、移溜子、处理顶板,一个班下来,嘴唇冻得发紫,手脚被水浸泡的脱了皮,职工看在眼里、疼在心里,纷纷要求替换一会,但都被他拒绝了。陈震的榜样作用激发了职工的工作热情,班组的凝聚力和战斗力得到很大提升,今年1月份以来,陈震所在的采煤班连续8个月在全矿安全生产排在第一位,为矿井各项生产任务的完成做出了突出贡献。
  抓管理精细到位。班组工作的特点是小事多,实事多。每天上班前,区队安排完工作后,陈震都要结合上一个班收工时的实际情况,把当班的工作,像过电影一样思考一遍,想想当班哪里可能会出现断层、垂珠石、乱石窝,哪里会遇淋水,哪里有石灰岩的迹象,进而确定一下是采取起底、爆破,还是架棚、支密柱。陈震管理班组有自己的窍门,他摸清每名职工的脾气、个性、技术水平,进行分工合作。他制订并完善了日工作量划分标准、奖惩、考核办法,把区队分配给班组的工作量进行单独核算,每天考核,每天计分,每天公开,让每位职工对自己当日工作业绩做到一目了然,心中有数。这一考核办法的实施,体现了多劳多得、公平、公正、公开的优点,最大限度的调动起了职工的工作积极性。
  抓创新成效显著。作为一名年轻的班组长,陈震注重创新方式方法,多年的班组管理经验,陈震摸索出一套“自我管理、自我规范、自我提升”的班组自主管理模式,运用“预、比、逼、创”四字工作法实现了安全效益“双赢”。 “预”字法。凡事预则立,不预则废。陈震灵活运用“班前会”、“座谈会”、“区队微讲堂”等方式,加强学习交流,共同研究解决工作中遇到的难题、探讨节支降耗途径。同时,坚持召开班后“找差会”,及时查摆问题,改进工作方法,使全班职工牢固树立了安全意识和节约意识。“比”字法。陈震紧紧围绕增产、提效、降本,组织开展形式多样的班组竞赛活动。建立了故障分析会、经验交流会、小改小革创新会等制度,营造了浓厚的比学赶超氛围。“逼”字法。陈震建立了班组材料、配件消耗核算台账,将各工种的材料消耗与工资分配挂钩,把节能指标层层分解量化,落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。使职工切身体会到“省下的就是自己的”道理。“创”字法。陈震把团队创新作为促进安全生产、节支降本的重要方式,组织开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果竞赛活动,要求全班职工每人月均完成一项小革新或提一条有价值的合理化建议。6月份班组就有3项创新被矿评为革新项目,应用于生产中每月节支近1万元。
  在十多年的矿山工作中,陈震带领着自己的矿工兄弟从炮采到综采,过断层过老巷,遇到了气体超限、积水涌出、跨盘区大搬家,几乎能遇到的困难都遇到过。但任何困难也不能阻止他前进的脚步,他始终以饱满的热情、昂扬的斗志带领着矿工兄弟们一路披荆斩棘,在地层深处搏击着、奉献着、燃烧着……

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